系统化和模块化管理在国际炼化工程中实践.pdf

综 选 石油化工设计 Petrochemical Design 2013 ， 30(3) 58～61 系统化和模块化管理在国际炼化工程中的实践 王军辉 (中国石化工程建设有限公司，北京 100101) 摘要：以国际炼化工程管理的实例为依据 ，介绍了系统、模块和子系统的划分原则，重点说明了系统 化和模块化进行国际炼化工程管理的原理、方法和关键点，并分析 了系统化和模块化管理的优缺点。通 过对系统化和模块化管理在国际炼化工程中应用经验的归纳分析 ，意在对类似的国际炼化工程管理思路 提出进一步的探讨和交流。 关键词：系统化 模块化 管理 国际炼化工程 国际炼化工程区别于国内同类工程的显著特 统化和模块化管理的原理、操作过程及其关键点 点之一就是其程序的复杂性和承包商服务程度的 和优缺点。 差异。在签订的项 目合同条款中，往往也规定了 EPC承包商有设计、采购、施工、预试车的义务和 1 系统和模块的划分原则 提供协助业主进行试车、开车的服务 。对于EPC 1．1 系统的划分 承包商履行预试车责任和协助进行试车、开车的 系统的划分是针对一套装置 ，按照其在工厂 工作，国内与国外的炼化工程项 目的情况是不同 中的主要操作功能所进行的划分。划分后的每个 的。在国内，车间人员大多凭借他们的操作经验， 系统应编上相应的系统号。 带领EPC承包商一起完成装置试车和开车。在国 装置的开工一般按照开工计划的要求执行， 外，尤其是一些在炼化工程发展阶段的国家，车间 制定成功的开工计划方法是用 “系统”管理预试车 和试车工作。按照 “系统”的思路，整个装置将被 和业主往往缺乏技术力量和经验，为了确保装置 平稳安全的试车开车，业主希望EPC承包商能给 分成大小合理的主要工艺系统、公用工程系统及 车问更多的支持，这就意味着业主也有 EPC承包 各个辅助系统等。按照 “系统”的思路，最终的施 工要按照一个最优化的顺序来进行 ，以确保装置 商适当延伸服务的需求。从当前看服务的延伸也 尽早开工或进油。这里强调的是 “按照最优化的 是业主发包工程的一个趋势，例如交钥匙工程总承 顺序进行”。例如，反应系统虽然是装置最初操作 包和EPCT等工程承包方式，更是对 EPC总承包业 的关键点，但是像火炬或氮气系统这样的公用工 务和责任的延伸，要求承包商最终向业主提交一个 程系统不能及时地完工、准备和试车的话 ，也会直 满足使用功能和具备使用条件的工程项 目。 接延误装置 的开工Et程。一般来说，界区内的公 为了适应服务的延伸，EPC承包商需要改善 用工程系统象氮气、仪表风、工业风、冷凝水、蒸汽 管理，需要将原来对设计、采购、施工、预试车的管 理，与试车和开车的服务管理合理地衔接起来，以 收稿 日期：2012—12—04。 形成统一有效的管理。也就是说，只要妥善合理 作