中远房地产业务讲解PPT.ppt

珍珠计划（UFIDA－NC—SORED－） —中远地产项目管理系统实施产品 实施产品标签 中远介绍 中远组织结构 项目动因 中远房地产企业业务原型 实施目标流程（应用模型） 项目成本控制目标处理流程 项目目标成本应用 预算应用 预算应用 项目管理-合同管理 工程合同应用 材料合同及其它合同应用 资金计划应用流程 资金计划 项目管理-付款管理 项目管理-付款管理应用 项目管理-成本管理流程 项目管理-成本管理应用 非项目合同管理 非项目合同管理 非项目资金计划处理流程 非项目合同付款管理流程 统计结果 联系方式田田Email:tiantian@手机图形化展现，集中销售的价值。辅助信息查询提高客户满意度。销售人员驾驶仓， 2006 UFIDA Corporate UFIDA 集中管理 业务协同 北京用友 田田 非项目管理 集中管理 业务协同 项目管理 最后修改人：田田 整理人：田田 原型用户：中远地产股份有限公司 复杂系数：3 适用行业：房地产 版本：V3.1 软件模块：项目管理 业务关键字：开发成本、任务分解、合同管理、成本预测、 版本：1.0 标题：房地产行业项目管理解决方案 合同管理 资金管理 合同状态变更 合同结算 目标成本控制 目标成本汇总 付款控制 资金审批 目标成本审批 资金汇总 资金编制 合同变更 合同录入 目标成本编制 项目资金 费用报销单 付款单 项目付款管理 付款申请单 成本 成本结转 成本分配 成本管理 付款管理 项目目标成本 项目合同管理 非项目管理 1993年，由中国远洋运输总公司(8家上市公司)和中国中化集团公司组建中外合资企业。 2004年，16家公司，总资产超过70亿。房地产开发、写字楼、酒店经营、物业管理等。 远洋山水、远洋新天地等“远洋”系列品牌。 06成长性TOP5 信息化动因：选择统一管理平台，作为集团及项目公司办公工具 组织范围 16家二级单位和三级项目公司以集团信息化系统为日常工作工具，作为集团绩效的首要标准。 选型标准 1）?? 信息分散 2）?? 信息滞后：各子公司与集团之间仅靠财务报表、营销报表的方式反映财务信息和售楼信息， 集团各级管理层不能很及时地进行数据分析和决策； 3） 项目管理粗放：项目缺乏精细化管理手段， 集团很难实时掌控每个项目的成本、资金、质量的明细状况 应用平台 集团项目管理平台、集团资金管理、集团人力资源管理； 集团物业资金管理平台、集团报账管理平台； 集团决策评价指标管理、资金流向流量分析平台； 签约时间 2004年6月 硬件环境 oracle数据库 UNIX操作 合同 建设 结决算 验收 项目建设过程 销售 评价 后评价 对象：远洋山水二期A#/B#/C# 地基/主体工程…… 预算部/工程部…… 项目经理 分公司总 集团项目总经理 合同内：基础/建安/材料/甲供设备…… 合同外：项目管理费用、总部支付工资分摊…… 动态生成：合同+预计支出计划+合同累计余额+计划累计余额+目标差额+动态模拟额度 进度调整：动态模拟额度 资金动态预测、预警、控制结合 年/季/月/周执行计划 项目：远洋山水 角色：市场部、经营部、总经理、项目总经理 项目管理生命周期关键资源管理：项目经营计划大纲 业务领域：合同管理、成本指标、资金计划、非项目管理…… 审批过程中 生效 变更 结算 冻结解除 中止 作废 完成 拿地 设计 招投标 投资估算 估算 预算 部门资金预测明细单 公司资金 预测明细单 公司预测 汇总单 集团资金 汇总单 销售资金指标 销售完成指标 销售动态预测指标 平米造价利润 合同 变更 结算 预测 +预警 +控制 以房地产项目为主线，贯穿项目的各种管理要素，实现多角度、多要素的房地产项目信息化管理 通过计划、跟踪、反馈和控制实现对房地产项目生命周期的动态管理 以合同管理为核心，按照相应的要素和级次管理项目预算，根据动态反馈的结果达到项目预算的实施控制目的 通过项目管理、成本管理和资金管理能够及时的掌握和平衡项目的