油田基层单位开展质量管理小组活动现状和应对措施.pdf

■企业管理 石20油15和年化第工l8设卷备 一 一 少应注册1个QCdx组，抽查班组48个，按照要求 也很少参加，很少开QCdx组表彰大会，获得奖励 应注册18~bQCdx组。然而由于各种原因，QCtjx组 的职工在评各种先进时很少被优先考虑过 。这样 注册率未能达标。近几年，Qc课题注册统计情况 就无法提高员工的积极性，不能使员工在工作中 见表2及 图2。 发挥 自己的主观能动性，更不能激发员工做事的 由图表可见，2009．2o13年QCtj,,组注册最少的 激情。 年份仅有5个，最多年份为9个，注册率每年都达 1．5领导支持力度不够 不到公司的要求 。 目前，有些油 田单位QCdx组活动不能广泛深 1．2．2注册课题名不副实 入开展，原因之一是领导层面对整个QCdx组活动 个~]lJQCdx组刻意追求新、奇、特，在课题研 关注不够，没有为QCdx组活动的发展创造更多有 究上加大难度，心态浮躁，结果导致 “小题 目不 利的条件。每年年初，对QCdx组活动作出安排以 想做、大题 目做不了”的局面。有的小组为使人 后，后期的活动很少关注。只有计划、安排，而 印象深刻，故意将课题 “拔高”。有的课题名称 没有检查、指导和督促，对整个活动过程关注很 采取 “手段+目的”的方式，~12oo9年压裂QCdx 少，关键要素没有抓好，使得活动看不见、摸不 组注册的课题名称 “加强管理，提高GPS车载终端 着，活动开展得毫无生机 。 设备完好率”。 2应对措施 1-3教育培训不扎实 2．1加大审核力度 教育培训是提升员工素质最扎实、最有效的 QC小组注册应遵循 “小、实、活、新”的活 活动，通过长期不间断的培训，可以在一定程度 动准则，贯彻 “求实、务实、扎实”的原则，引 上提升员工的技能和水平。但大多数油田单位没 导QCd,组立足本岗位开展活动。在QCdx组注册登 有认识到组织开展QCtJx组活动能使员工更快、更 记时，要组织质量管理专业人员对QCdx组活动的 直接地掌握实践技能，活动开展不扎实，浮于表 方向、深度及其实效性等进行严格审核，并经领 面。我们 曾就 “你知道QC小组活动吗?” “你参 导批准成立，从而提高小组活动的针对性，为提 加过QCdx组活动吗?” “你参加过QCdx组活动培 高活动的实效性打下基础。 训吗?”这三个 问题，抽查了50名员工，了解职 在QCdx组注册时，单位组织质量管理专业人 工对Qc活动的认知情况，抽样调查统计见表3。 员对每个课题都进行详细的审查，看课题是否符 表3 抽样调查统计表 合QCdx组的实际情况，是否为小组力所能及的， 再决定能否登记注册、上报。在审查过程中发现 人员 领导 技术员 工人 合计 问题的，应整改。如压裂QCdx组的 “提高GPS在 抽查人数 5 lO 35 50 线监控率”，目前GPS在线监控率只有68．5％，而