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人本战略执行管理—从领导睡不着到员工睡不着，群策群力提升执行力和绩效 目录 管理专题主持人文建波简介 金齐治管理软件有限公司董事长兼总经理 北京南洋林德企业顾问有限公司总经理 美国约翰斯.霍普金斯大学北京校友会会员 七年管理咨询专业经验 1998.6-1999.9 美国汽车资源亚洲咨询公司（ARA）北京办事处高级客户经理 1999.9-2001.3 新华信管理咨询项目经理和营销经理 2001.3-2004.3 北大纵横管理咨询合伙人和高层管理委员会委员 管理者之梦：从领导睡不着到员工睡不着，群策群力提升执行力和公司业绩 融人治和法治于一体的人本战略执行管理 从八个量变到一个质变： 量变1——绩效考核指标构成及权重 量变2——绩效考核组织构成及权重 量变3——薪酬福利构成及权重 量变4——绩效考核与分配互动方式及强度 量变5——公司文化建设与员工素质提升力度 量变6——综合考核与人力资源规划和员工职业发展规划互动强度 量变7——规范化和制度化程度 量变8——例外管理的幅度和频率 质变——从领导睡不着到员工睡不着,群策群力提升执行力和绩效 覆盖企业组织所有层面： 高层人员管理 中层人员管理 营销人员管理 财务人员管理 战略与计划管理 采购人员管理 行政人员管理 人力资源人员管理 研发人员管理 组织控制结构设计 经销商及网络管理 供应商及网络管理等 集数十知名企业高层中体西用管理实践之大成 服务过的企业或机构（5家规模超过100亿元、 10家规模超过10亿元） ： 济南华玫矿业 山东祥和集团 航天二院ES公司 四川巴蜀电力 成都飞机工业集团 成都旭光电子（上市） 广西玉柴股份（美国上市） 洛阳铜加工集团 银川广夏实业股份（上市） 北京东环置业 北方车辆集团 北京住宅建筑设计研究院 辽宁宝地建设集团 秦皇岛港务集团 中国奥康集团 中国航空第一集团 长安汽车集团（上市） 金顶集团股份（上市） 泸州老窖股份（上市） 安徽荣事达集团（上市） 广州立白企业集团 NEC中原移动通讯 清华大学经管学院 复旦大学-麻省理工国际MBA 四川大学工商管理学院 武汉科技大学管理学院 长虹电子集团（上市） 研究历程： 1995-2000年关注管理学 2000年长安项目的启示 2001年主要研究中国帝王和名臣传记 2002年主要研究中外知名企业家传记 2003年主要研究儒学、道学、法学、佛学、西方人本主义哲学和心理学 文化是中国企业的核心竞争力 中国深厚的人治传统可以丰富法治，使法治更加简单有效； 内外双修：内圣即格物致知正心诚意修身，外王即齐家、治国（占领国内市场）、平天下（占领国际市场）； 从春秋、战国、秦国、西楚到汉朝的组织演变与现代产业结构演变 法家思想集儒道墨之大成： 故当今之时，能去私曲、就公法者，民安而国治；能去私行、行公法者，则兵强而敌弱。故审得失有法度之制者，加以群臣之上，则主不可欺以诈伪；审得失有权衡之称者，以听远事，则主不可欺以天下之轻重…故明主使法择人，不自举也；使法量功，不自度也。能者不可弊，败者不可饰，誉者不能进，非者弗能退，则君臣之间明辨而易治，故主雠法则可也。—《韩非子.有度第六》 昔之能制天下者，必先制其民者也；能胜强敌者，必先胜其民者也…国之乱也，非其法乱也，非法不用也。国皆有法，而无使法必行之法。—《商君书.画策第十八》 闻古之善用人者，必循天顺人而明赏罚。循天，则用力寡而功立；顺人，则刑罚省而令行；明赏罚，则伯夷、盗跖不乱……释法术而任心治，尧不能正一国。—《韩非子.用人第二十七》 明君之所以立功成名者四：一曰天时，二曰人心，三曰技能，四曰势位。非天时，虽十尧不能冬生一穗；逆人心，虽贲育不能尽人力。故得天时，则不务而自生；得人心，则不趋而自劝；因技能，则不急而自疾；得势位，则不进而名成。若水之流，若船之浮。守自然之道，行毋穷之令，故曰明主。——《韩非子.功名第二十八》 人本战略执行管理要点 中体西用，内圣外王 采众家之石，攻一企之玉 把赛马机制与鲶鱼效应制度化 按常理思考 按常识办事 复杂的事简单化 简单的事重复做 把简单的事做得不简单 赛马机制与鲶鱼效应最能有效提升执行力、绩效和人力资源综合素质 强制排序，拉开差距 业绩赛马 文化建设赛马 制度化和规范化赛马 优胜者晋级 末位降级、轮岗、待岗和淘汰 管理层补短板和扶持中坚力量之间的平衡 业绩赛马与文化建设赛马的互动 量变1：强化绩效考核指标构成及权重的战略导向 概念：谨防专业术语的误导而把简单的事情复杂化 绩效考核、关键绩效指标（KPI）、制度考核、素质和文化考核、职责分工（称职度或人事）考核计划 绩效、业绩、目标、过程、结果 战略、规划、年度运营计划、月度工作计划与周计划 公司目标、部门目标、岗位目标与个