15Project观看所有成本的方法.doc

資源設定 專案中的資源 包括：人力、物力 例如：分刷牆壁 →使用資源 →人力：泥水工、粉刷工 →物力：水泥、細砂 探討專案中所需資源 範例：工作1→建築二樓樓地板的任務 任務項目：建築二樓樓地板 樓地板面積：30平方公尺 鋼筋總面積：80平方公尺 混凝土體積：200立方公尺 水電預埋管件長度：120公尺 所需使用資源： 資源項目與其工作能力 模板工：1人每天5平方公尺 鋼筋工：1人每天4平方公尺 混凝土車：1車8立方公尺 水電工：1人每天40公尺 由以上的資料來做計算 8個工作天完成灌漿工作所需要的資源數目： 建築樓地板的工作流程為：模板架設→下層鋼筋架設→水電預埋管件→上層鋼筋架設→混凝土灌漿工作 完成任務項目所需要的資源數目 模板架設：2天，模板工人3人 下層鋼架架設：2天，鋼筋工人5人 水電預埋管件：1天，水電工3人 上層鋼筋架設：2天，鋼筋工5人 混凝土灌漿工作：1天，混凝土車25車 當有大量的資源分配時候→Project會自動幫你計算出 投入比導向 觀念：在進行資源分派的時候，必須先選擇定義時程的方法 定義時程的方法，有3 方法1→投入比導向：指當改變資源數目或變更資源的工作量時，其資源的單位或工期會自動重新計算 方法2→沒有定義成投入比導向：指當改變資源數目或變更資源的工作量時，其資源的單位或工期並不會自動重新計算 方法3→將時程定義成固定工時、固定工期、固定單位 設定公式： 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 舉例：模板架設 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 2 天 =(120小時)／(資源 * 模板工3人 * 1人每天8小時) 有投入比導向的計算模式 固定工時 舉例： 1個32小時的任務→1個單位1天工作8小時→ 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 工期 = 32 ／(1*1*8) = 4 天完成 若增加2個單位 (2個工人) 工期 = 32 ／(1*2*8) = 2 天完成 固定工期 定義：固定這項任務的工期，資源加入的比例會隨者資源數目的增加而減少 舉例： 1個32小時的任務→1個單位1天工作8小時→ 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 資源 = 32 ／(1*1*8) = 4 若增加2個單位 (2個工人)時候 加入的資源 = 32 ／(1*2*8) = 2 (減少50%) 固定單位 Project預設的計算方法 舉例： 以1個單位資源工作1天的任務來說→當加入另1個單位資源(模板工人) 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 該任務工期 →縮短為原來的1/2 沒有投入比導向的計算模式 固定工時 此類型不受影響→和有投入比導向的計算模式一樣 舉例： 1個32小時的任務→1個單位1天工作8小時→ 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 工期 = 32 ／(1*1*8) = 4 天完成 若增加2個單位 (2個工人) 工期 = 32 ／(1*2*8) = 2 天完成 固定工期 定義：固定這項任務的工期，資源加入的比例會隨者資源數目的增加而減少 舉例： 1個32小時的任務→1個單位1天工作8小時→ 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 資源 = 32 ／(1*1*8) = 4 若增加2個單位 (2個工人)時候 加入的資源 = 32 ／(1*2*8) = 2 (減少50%) 固定單位 Project預設的計算方法 舉例： 以1個單位資源工作1天的任務來說→當加入另1個單位資源(模板工人) 工期 = 工時／(資源 * 資源單位 * 每天的工作時間) 該任務工期 →縮短為原來的1/2 建立專案中的資源 觀念： Project建立的資源都會放在資源庫中，而資源庫與專案檔案是放在一起的 建立資源→必須輸入 資源名稱 最大可用量 標準工資 加班工資 資源可以是一個人，也可以是一組人 建立方法： 在『資源工作表』內建立 輸入成本→數字/單位 範例→1500/d→每天1500元 (如果沒有輸入單位→預設單位為小時) 一次建立全部資源 在『資源工作表』內建立 資源名稱 類型 材料標籤 簡稱 群組 最大可用量 標準工資 加班工資 管理師 工時 管 管理部 1 NT$300/工作小時 NT$450/工作小時 一次建立一項資源 先選空白資源項目 『專案』→資源資訊→ 在對話方塊中輸入資源內容→ 資源單位的表示式 有2種：百分比、小數點 調整方法： 『工具』→選項→排程→ 工作分派單位：百分比 分派專案中的資源 一項資源同時分派給多項任務 方法： 先點選要分派資源的工作任務 按→工具列中的→分派資源 選取要分派的資源 按→分派