EPC项目质量管理方法突破.pdf

综 遐 石油化工设计 Petrochemical Design EPC项 目质量管理方法的突破 陈海波 (中国石化工程建设有限公司，北京 100101) 摘要：EPC项 目是对项 目质量管理水平最好的检验，质量保证与质量控制相结合的方法，既是一个有 针对性提高组织管理水平的方法，也是一个可以真正提高项 目质量管理的方法，通过项 目的实践和探索， 证明采用这种质量管理方式的效果很好 ，这个质量管理的方法不再是单纯的管、卡、压，取而代之的是更 高效的项 目质量管理体系，项 目质量保证水平的提高是最具有意义的。如果要想真正的做好质量管理工 作，就是应该从质量控制工作着手，从质量保证的层面去认知，将项 目的质量管理工作3-成一个系统工 程 ，笔者着重介绍此方法的使用经验。 关键词 ：质量保证与控制 提高质量管理 协调好质量保证和控制 近年来，中国石化工程建设有限公司的EPC 号召，质量环节也着实被空前的提高了，这无疑会 项 目比较多，客观上为质量管理人员提供了更多 推动项 目的质量管理工作。但是在基层的项 目实 机会 ，到现场实践全程管理工程项 目。EPC项 目 际运行中，采购、控制的效益很容易用钱 的多少来 执行的优劣是对一个工程公司项 目组织管理和质 衡量，而质量管理的收益却很难直接去折算出其 量管理水平最好的检验，因为EPC项 目这个平台 金额的大小。且在项 目日常管理中，质量管理从 是设计、采购、施工管理交叉并行的，它真实地反 资源到人员的配置，还只能满足最基本的要求，质 映了理论与实际结合的情况。 量管理人员的话语权还远没有那么有分量。 质量保证与质量控制的结合，是指在搞好工 质量管理作为是项 目管理的一项必不可少的 程实体质量控制的同时，从更高层次改进项 目组 环节，当然也需要人工、时间、费用、资源的成本。 织的管理并加以完善。它将质量管理工作分为两 相比其它管理程序，质量管理的成本可以说是最 部分，质量控制和项 目组织的质量保证环节。一 低的，主要包括人员、测量仪器和 (有条件时辅以 般人们普遍的比较关注前者，而对后者的真正意 必要的)交通工具；但 以其低廉的费用，产生的收 义和做法其实并不明确，笔者认为质量保证不仅 益却是巨大的，并可大大降低项 目出现质量问题 涉及到项 目自身的管理，而且也应该覆盖施工分 的风险。质量工作的收益应当这样来计算，那些 包单位的管理。 本来已经准备计入损失部分的内容，因为专业工 与以往的EPC项 目管理体系相比，质量管理 程师和质量管理人员有效的工作，发现隐患并采 虽然得到了更高的重视和期待，但它依然是属于 取积极措施避免了这个损失，这些都可以说是质 “配角”，这也许需要时间去改变，更需要用努力的 量管理工作的收益。 工作以提升它的地位。 1)例如，一个钢结构焊件的返工需要一个人 通过质量保证理念 的推广，质量管理水平有 了长足的提高，项 目的质量保证和控制均得到了 收稿 日期 ：2013—06—17。 主业、监理的高度评价。 作者简介：陈海波，男，1989毕业于北京科技大学计算 机专业，工学学士，高级工程师，现从事质量管理工 1 质量管理创造的无形和无价的效益