凤凰卫视的管理体制与经营策略及其启示.ppt

凤凰的腾飞 凤凰卫视的主要构成 凤凰卫视的管理体制 企业文化管理： 以文化为核心竞争力的理念,是凤凰卫视不断在节目上推陈出新,在经济效益上更上一层楼的内在动因。也可以说,这个核心竞争力正是凤凰卫视得以发展壮大的根本原因。 人才管理： 凤凰20%的员工来自于中国内地,70%左右的人来自香港,10%是来自中国台湾或国外,运作机制和管理办法经过10年的磨合与调整,内地文化与港台文化,东方文化和西方文化的融合,形成了凤凰卫视独特的管理体制,一般的媒体短时间内难以效仿, 使得凤凰能够较为容易地绕开各地的新闻管制,在媒体限制和受众需求之间,为新闻规律找到了一条现实的突围之路。 公关管理： 凤凰卫视的高层公关也非常出色,相比于其他华语媒体,凤凰的合法性和权威性在相当程度上得到了大陆官方的认可,所以对其在内地的一些采访采取默许甚至支持的态度。 制播管理： 凤凰卫视的制播分离趋于整合，集中了更多优势资源，同时，高度整合了产业链和市场。 凤凰卫视的经营策略 1、? 媒介集团化：集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。 2、? 频道经营：根据传播内容和区域的差别，实施频道经营战略。中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、电影台各自独立经营。? 3、? 电视网络经营：运营自己的网站和未来的手机频道，赋予传统电视内容更多的新媒体价值，呈现“文字+图片+视频+互动/社区”的“四合一”形态。 4、电视广告经营：在社会主义市场经济条件下，经营者为了取得最大的经济效益，制定了一系列与电视广告经营相适应的方针、政策和措施，为电视广告经营活动开展提供了条件。 5、品牌经营：在对“9?11”恐怖袭击事件和阿富汗战争的报道中，香港的凤凰卫视是千千万万中国人的惟一信息来源，从而开始打响自己的品牌，树立独家权威。 对我国央视的启发 凤凰卫视能从一个境外娱乐台的身份发展到与央视国家大台抗衡的地位，其成长轨迹揭示了凤凰卫视的成功之道是：善于抢夺“硬新闻”，借重大事件树立品牌。因为媒体之间的相互竞争与挑战，在重大事件中表现得最充分，媒体对于重大新闻事件的理解、把握以及为此所做的安排，是其核心竞争力的最直接的体现。 2. 任何一家电视台要在已形成的竞争格局中脱颖而出，必须走特色化的路子，有属于自己不可替代性的核心竞争力  3. 在管理体制上，中央电视台是传统与现代并存，高效与低效共处。在节目的生产运行、反应机制等方面，依然存在不少问题。这种“大而全”的管理模式，不仅与国外许多已经实现集约化生产的电视媒体有一定差距，就是与已经实行频道制的省市电视台相比，灵活性也不足。所以中央电视台对地域与地区新闻的关注只能是建立在共性的基础上的，要么可以以此为点，说明全面；要么一地事件，全国关注；要么一人之事，大家关心。 具体的改革方向—— 加强新闻节目，强化“喉舌”功能，树立舆论导向 改变政府职能，加强宏观调控 引入公平竞争机制，在市场竞争中求发展 遵循广播电视发展规律，建立科学管理模式 4. 实行产权改革，构建规范的法人治理结构，真正适应市场经济发展。 5.凤凰卫视是最先涉足媒体市场化改革的传媒企业之一，而以“三名战略”（名主持人、名评论员、名记者）为主要特色的“明星制”则是它推进媒体改革的一个亮点。央视可以借鉴凤凰卫视按照采编播一体化的方式，放手让主持人量身定做适合其个性、风格和特长的栏目；对既熟悉业务又有管理才能的人委以重任，最大限度地发挥他们的效能，实现“明星作用最大化”。这样，“明星制”就和企业品牌、企业资本很好地结合起来，实现了明星主持人与品牌栏目、栏目价值的良性循环，带来的不仅仅是成本的降低、节目质量的提升，而且还有人才潜质的开发、人力资本的升值 。 一是高效的市场化管理和开发，所谓每个人都被当驴使。 二是早期模仿港台电视的娱乐化技巧，培养当家花旦，用美女主持人带动节目的收视率。　三是引进大陆看不到的港台和境外优秀节目，即海外节目的二道贩子。　四是逐渐减少娱乐倾向，向新闻频道靠拢，模仿欧美新闻频道的技巧，增加事件性新闻的现场直播，培养名记者和男性资深评论员。 五是新闻类和评论类节目巧打新闻擦边球，作电视版的《参考消息》。 The End *