创新管理图表图示.ppt

图5-6 突破创新分工图 图5-7 创新的企业核心流程及系统 图5-8 内部创业程序 图6-1 创新的层次：Richter Scale 图6-2 宏基的微笑曲线 图7-1 适应环境的变革与自我创新 图7-2 全面创新与三个创新 图7-3 企业创新目标的整合 图7-4 创新的系统模式 图7-5 创新发展过程中S曲线到S曲线的不连续性 图7-6 创新过程出击行动时间的经济性比较 图7-7 创意思考流程 图7-8 Martin新创企业决策模式 图13-1 组织变革的三波段 图13-2 延续管理的六大步骤 图14-1 星团式的组织 图14-2 环状式的组织 图15-1 企业成长五阶段及其危机 创新管理图表图示 由 创建 图1-1 创意与管理新观念的创新能力 图1-2 发展为明星产业的“天龙八部曲” 图2-1 有价值有深度之创意的构成要素 图2-2 企业组织从创意到创新的形成模式 图2-3 竞争工程的创新发展模式 图2-4 习惯领域的扩大模式 图2-5 从成功方程式变为习惯领域陷阱 图2-6 台湾地区某塑胶工业公司1990年创新经营过程 图2-7 台湾地区某塑胶工业公司2000年创新经营过程 图3-1 企业竞争力持续提升的来源 图3-2 以过程为导向的创新管理循环图 图3-3 影响有关资源、能力与核心能力等管理决策之情境 图3-4 基本价值链 图3-5 策略领导与决策管理程序 图3-6 企业的“常山之蛇”（竞争力的形成） 图3-7 分析部属 图3-8 构建满足顾客需求的顾客价值流程 图4-1 知识、技术与市场价值的关系 图4-2 知识的内涵 图4-3 知识管理成功的关键 图4-4 行销服务的黄金三角关系 图4-5 知识转移及建立顾客关系良性循环图 图4-6 具有竞争优势的价值链 图4-7 企业知识创新系统 图4-8 知识管理架构：工作模式与流程定位 图5-1 价值曲线 图5-2 价值曲线——计算机与算盘 图5-3 创造新价值曲线——计算机、算盘与多功能手机 图5-4 创新功能的黄金三角关系 图5-5 创新的层次