提高新员工检波器检修水平.doc

提高新员工检波器串检修水平 发 布 人：李秀芝 单 位：物探仪器管理中心 小组名称：检波器管理QC 小组 注册编号：WT2008—078 时 间：2008年10月 目录 一、选题理由-------------------------------------------------------------2 二、小组概况-------------------------------------------------------------2 三、现状调查-------------------------------------------------------------3 四、目标值确定----------------------------------------------------------4 五、目标值可行性分析-------------------------------------------------4 六、要因分析及验证----------------------------------------------------5 七、制定对策-------------------------------------------------------------6 八、实施-------------------------------------------------------------------7 九、实施效果-------------------------------------------------------------8 十、效益分析-------------------------------------------------------------8 十一、巩固措施----------------------------------------------------------9 十二、体会与打算-------------------------------------------------------9 提高新员工检波器串检修水平 一、选题理由 近几年由于地面设备大量增加，传感部原有的检修人员已不能满足检修工作的需要。2007年十月，公司从野外抽调42名职工到传感部从事检波器的检修工作。新调入人员来自各大队，从事工种也不同，检修水平不一。如何使这些人员尽快适应新的岗位，成为车间面临的难题。 鉴于以上情况，我们成立了检波器培训管理QC小组。以“提高新员工检波器检修水平”为课题开展活动，对这些人员进行检波器理论知识和检修技能培训，从而使其检修水平稳步提高，检修的检波器达到规定要求，满足野外需要，为野外提供良好的设备保障。 二、小组概况 我们检波器培训管理QC小组，成立于2007年10月，属于管理型，注册编号WT2008-078。小组成员共8名，平均年龄40岁。在小组成员中，有车间主任、管理人员、专业技术人员和检修人员（见表一）。小组成员平均接受TQC教育40小时。2007年10月—2008年4月，我们围绕提高新员工检波器检修水平共开展活动14次，使新员工快速适应了繁重的检波器检修工作，为车间培养了后继人才，进而为物探生产提供了良好的设备支持。 表一：小组成员情况表 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 组内分工 职称 1 李秀芝 女 39 大学 组长 工程师 2 汪济昌 男 39 大学 副组长 工程师 3 白金 男 44 大专 成员 工程师 4 刘颖华 女 33 大专 成员 高级工 5 陈蕾 女 33 大学 成员 工程师 6 韩桂萍 女 42 中专 成员 高级工 7 任萍 女 41 高中 成员 高级工 8 杨延河 男 51 大专 顾问 政工师 三、现状调查 1、新调入的42名职工现状 表二：新调入职工原来从事工作情况 序号 名 称 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 从事过检修人员 10 23．81 23．81 2 后勤人员 12 28．57 52．38 3 其它野外工种 20 47．62 100 从表二来看，这些来自野外的人员从事检修的只占23%，大多数从事别的工种。通过对小队情况了解，由于野外所用检波器收工后，集中送回传感部检修，野外没有专业的检修人员，检修只是单纯应付野外生产，没有严格的检修要求和检修规范，导致这些人员检修水平停滞不前，与传感部从事检修的人员差别很大。因此，提高新员工检修水平是车间发展的需要也是整个野外检修工作的需要。 四、目标值确定 基于实际情况确定了活动目标：培训1个月后，1０％人员能独立完成