提升信息化管理水平.ppt

提升车间信息化管理水平 给排水车间QC小组 小 组 成 员 简 介 选题理由 现状分析 目标确定 要因确定 要因确定 要因确定 制定对策 对策实施 效果检查 谢谢观看！ * 内蒙古庆华集团庆华煤化有限责任公司 * 1 选题理由 Click to add Title 2 现状分析 3 小组简介 4 原因分析 5 要因确定 目标确定 6 Click to add Title Click to add Title 7 可行性分析 8 对策实施 9 制定对策 10 巩固措施 11 总 结 效果检查 12 目 录 课题名称 提升车间 信息化管理水平 课题类型 管理型 成立时间 2014.3.20 注册时间 2014.3.5 出勤率 100% 课题简介 成员姓名 性别 学历 组内职务 组内分工 崔振民 男 大专 组长 整体部署 张大鹏 男 本科 副组长 方案规划 王小宁 男 大专 组员 对策实施 赵广新 男 大专 组员 对策实施 郝利强 男 大专 组员 对策实施 张丽华 女 本科 组员 图文制作 陈文丽 女 大专 组员 图文制作 田大伟 男 大专 组员 数据采集 增加经济效益的要求 降低过高的水处理成本，分享他人成功的经验，最大限度提高指标先进性，实现效益最大化。 精细化管理的要求 同业对标——精细化管理的标尺，为精细化管理找寻到了一个目标，一个标准，一个尺度，按照这个目标，全力以赴，追求卓越。 提升管理水平的要求 目前的管理水平，仍滞后于现代企业发展的需要，制约着班组发展的速度。这就需要我们借助于先进的管理理念和手段，实现从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的全面转变。优化管理流程，提升班组管理水平。 深化创一流工作标准要求 以最好的标准作标杆，真正体现了一流标准的，有利于新时期创一流工作的不断深化。 1 2 3 责任制考核无法从整体上反映班组的管理水平。通过对标将各班组管理进行指标化，并细化、量化，对车间整体管理水平进行优劣评定。 各班组的经营管理、精神文明、工作质量等专业方面状况各不相同。各单项指标优劣度不同。通过内部对标可以进行单项指标的对比和整体水平的对比，并进行改进、提高 。 车间目前同所有班组开展内部对标工作，?统一信息化管理尚未开展。精细化管理要求的提出，使统一信息化管理急需开展。 我们的目标是： 各班组指标的先进性有明显提升， 提高车间管理水平和增加经济效益。 管理人员缺乏运 用信息化管理意识 没有充分利用有关信息系统开发建立信息化管 理系统 具备计算机资 源的用户与计算机权限现状 不匹配 协同系统开发初期没有将信息化管理作为单独模块开发 可用于信息化 管理的计算机资源覆 盖率低 无标准化信息管理的相关方案 法 原因分析 机 人 物 环 标准信息化管理水平低 计算机 资源不充分 能实现信息化管理流程尚未建立 序号 末端因素 确认方法 确认情况 是否 负责人 确认时间 确认地点 1 标准管理人员缺乏运用信息化管理意识 现场走访确认 通过选取车间的所有班组的兼职管理进行调查，都觉得目前针对纸质标准使用人工管理的现状在效率、质量方面都不满意。希望引入标准信息化管理提升工作效率 否 王小宁 2014.3.5 全车间各班组 2 可供用于信息化管理岗位计算机资源覆盖率低 现场调研 根据QC组对现有的计算机的登记台帐显示，目前各个班组均配备相应的计算机，且计算机联网功能正常，可以用于信息化管理 否 田大伟 2014.3.5 全车间各班组 3 具备计算机资源的用户与计算机权限现状不匹配 电话咨询 根据京华网络技术处情况反馈目前协同办公系统仅对有需求的用户开通用户权限，但只要有需求，他们能将计算机用户与协同办公系统用户的权限进行一一匹配 否 田大伟 2014.3.6 车间办公室 序号 末端因素 确认方法 确认情况 是否 负责人 确认时间 确认地点 4 协同系统开发初期没有将信息化管理作为单独模块开发 现场讨论 根据京华网络技术处介绍，协同办公系统的开发失忆项推进式的工程，先通过公文交流、合同网上审批功能正常后，其他业务模块也可以通过提交需求的方式进行开发。目前由于工厂未提交需求，所以协同系统也没有专门为工厂开发于信息化管理的专业模块 是 王小宁 2014.3.7 全车间各班组 5 能实现信息化管理流程尚未建立 现场讨论 根据京华网络技术处介绍，如果在协同系统上开发信息化管理系统模块，前提是由工厂提出需求外，同时还得事先针对需求设计相关流程，有了流程后技术处才能根据流程