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改善提案视点案例 管子压入机气压开关无保护罩，容易被触碰导致吸力不稳定，小停机多发。追加保护罩。 目的→ 防止气压开关被触碰，保证稳定的吸力，减少小停机，稳定品质。 改善视点→ 改善提案视点案例 燃气管路没有减压装置，在燃气管路上追加一级减压装置。 目的→ 确保发生故障时能够根据需要切断管路，保证管路乃至工场的安全。 改善视点→ 改善提案的思路·视点 ③对作业动作的检查清单 对 象 检查项目 动作 -能否减少找，挑选的动作？ -使用的设备是否在适当范围内？ -能否使动作的方向和作业的方向一致？ -能否减少动作量？ -能否利用更短距离的动作？ -动作能否循环实现？ -能否组合两种以上的动作？ -移动等待时间能否另外有效地使用？ -没有充分进行并行作业？ 改善提案视点案例 建立受控文件查询手顺改善文件查阅时由于不熟悉查询方法费时查找效率低下的状况。 目的→ 减少文件查阅时的查找时间，降低查询路径不正确不能准确查阅必威体育精装版版文件的风险。 改善视点→ 改善提案的思路·视点 ④对作业环境的检查清单 对 象 检 查 项 目 配备 -设备的布置，通路宽度是否适当？ -部品、样品、工具的摆放位置是否非常合适？ -放置材料、工具的摆放是否便于拿取，方便作业？ -是否存在不必要使用场所？ -能否立体角度使用，充分利用空间？ -能否有效地使用车间、工位的每块区域？ -搬运设施，是否有效地利用？ 环境 -是否设置了隔音装置？ -工作机器是否发出异常声音？ -是否考虑了温度、湿度的管控？ -是否使用适应使用环境的设备、装置、辅资材？ -能否利用自然的风热？ -搬运流动的距离是否可以进一步缩短？ 改善提案视点案例 将放置距离使用岗位较远的工具、点检样品，需要摆放到距离使用岗位较近的地方。 目的→ 减少工具、点检样品拿取的耗时，提高作业效率。 改善视点→ 改善提案视点案例 当前使用的耐油手套面料太厚妨碍手指弯曲，拿取部品容易掉落。建议改成之前使用的“XX”牌耐油手套。 目的→ 确保手指弯曲的灵活度降低部品掉落的风险，同时提高作业效率。 改善视点→ 改善提案的思路·视点 ④对作业环境的检查清单 对 象 检 查 项 目 照明 -是否使用局部照明？ -能否开窗户等利用自然的光照？ -能否利用镜的反射？ -车间内整体的亮度是否恰当？ -能否只在必要时照亮？ -有无架线、管道上危险之处？ -能否将照明利用在别的改善之处？ 整理、整顿 -是否整理好，随时可以使用？ -竖着使用的能否竖着整理？ -能否研究物品的堆放法？ -是否安排好存放场所？ -能否按用途分类、收存？ -抽屉内的东西是否明确标出？ -能否将使用率高的物件整理好放在容易拿的位置？ 改善提案视点案例 增加移动照明，用于XX更换时的临时照明，确保更换作业必要的照明，提高作业效率。 目的→ 改善XX更换作业时的照明，提高更换作业的效率，确保作业安全，提升作业精度。 改善视点→ 改善提案的思路·视点 ④对作业环境的检查清单 对 象 检 查 项 目 搬运 -加工品摆放是否合理？ -搬运效率低，能否利用支架等增加单位搬运量？ -空搬系数过大，搬运车、物流员单程负载移动？ -能否研究更好的搬运放置方法？ -能否使用适合于产品形状的专用车？ -从材料到产品是否水平移动？ -是否在仅仅靠人力搬运？ -搬运距离过长（区域规划不合理）？ 改善提案视点案例 使用套环固定移动物流车，一次移动两辆物流车。提高搬运效率。 目的→ 提升单趟物流移动的量减少物流时间，提高搬运效率。 改善视点→ 改善提案案例展示 改善提案案例展示 改善提案案例展示 要小心→不用小心 改善提案的思路 检查清单（Check List） 虽然我们借鉴上面的视点找出了改善的要点，然而这只是其中的极少一部分，在我们的周围分散着无穷无尽的改善要点。 利用这些检查清单查找问题没有特别的方法。 只要我们日常工作中时刻留心关注，我们就会发现。 随着对自己业务了解，进行改善时，会产生更多的改善要点。 改善永无止境 我们并不缺少需要改善之处，缺少的是我们发现改善之处的“眼睛”。 No！ * 改善提案活动的实施 有了提案就好了吗？ 实施才是硬道理！ ? 2012 Calsonic Kansei Corporation All Right Reserved 社外秘:CK Confidential ? 2010 Calsonic kansei Corporation All Right Reserved 社外秘:CK Confidentia