培训汇总PPT之削减经费--减少复印用纸的浪费.ppt

削减经费 ——减少复印用纸的浪费 第九组 QC改善小组：组 长：陶宇红副组长：林福荣书记员：黄妮惠演 讲：尚邓良组员：肖德安 彭以强 尚邓良 刘友生 黄琦静 陶宇红 林福荣 黄妮惠 议程 一、活动主题 二、活动理由总结 三、现状把握 四、分析 五、对策 六、效果 七、刹车 八、反省 九、感想 三、现状把握： 1、现状（详情见附页表格及柱形图表） 2、目标值：两个月内将复印纸用量降低到40%。 四、分析： 1、列举原因（详情见附页特性要因图） 2、找出主要原因：人为因素及操作方 法不当。 五、对策 六、效果： 1、效果确认方法及表示方法。 1-1、确认方法：改善前后对比（详见附页） 1-2、表示方法：用表格和图表来表示（详见附页） 2、与目标进行对比，基本达到目标，目标值为40%，实际达到40.5%。 3、每次对策后都对效果进行把握，经确认， 基本达到目标。 4、二次性效果的把握。 4-1、有形效果：离目标差0.5%，省了 98.32元，我们会继续努力。 4-2、无形效果： 4-2-1、提高意识，延长复印机寿命。 4-2-2、省时，省力。 4-2-3、小组成员熟悉七大手法，能力得到提高。 八、反省 1、计划与实际相差11张纸，金额0.88元，未达到目标。我们将继续努力。 2、对现状把握不够准确及分析不够彻底。 3、实施对策不够彻底。 4、对有效的措施，我们会继续坚持。不足之处会加以改善。 集思广益 九、感想——激发灵感 用游戏和练习来做 “热身运动”。 当大家的灵感涌现速度减慢时，尝试用其他练习来激发新的想法。 分组讨论对我们的工作有帮助。 改善了我们的思维模式。 加强我们对PDCA及QC七大手法的运用。 认识到团队合作精神在工作中的重要性。 改善无极限，我们会不断地努力，期待你的支持与参与。 * * 第九班．QC改善小组 演说：尚邓良 一、活动主题：减少复印用纸的浪费 理由：复印纸张太浪费 二、活动理由总结（活动背景和对必要性的再确认） 1、部门不良现状：①任何人都可复印 ②任何内容都可复印 ③用任意方法复印 2、目标明确化：遵守工场方针，削减经费 3、活动计划（期限为2个月） 详情见附页图表（1） 图表（1） 纸张数量 累计占有率 总纸张数量 100% 75% 50% 25% 0% 特 性 要 因 图 备注：根据上述原因作出分析，主要原因是人为因素和使用方法 特性 为什么复 印纸张费用 这么大？ 材 料 方 法 设 备 人 其 他 环 境 40.5% 838 100% 2067 合计 0.19% 4 0.2% 4 DC 0.30% 6 0.3% 6 PL 0.68% 14 0.7% 15 ML 0.73% 15 1.8% 35 FA 0.77% 16 2% 40 AC 0.97% 20 2% 50 AM 1.16% 24 3% 60 GU 2.71% 56 6% 139 QC 3.10% 64 7% 160 PD 3.53% 73 9% 187 PC 5.61% 116 14% 295 AIM 8.71% 180 22% 451 PCB 12.1% 250 30% 625 ME 占有率 纸张数量 占有率 纸张数量 改善后 改善前 部 门 100% 75% 50% 40.5% 25% 0% 品名：二楼复印机各课用纸情报 记事：目标是两个月内总数量从2067张下 降到838张，即改善后用量占改善前用量的40.5%。节约金额达98.32元。 改善前累计占有率 ◆ 改善后占改善前的百分率 67.04元 165.36元 金额 七、刹车： 1、制定标准化：5W1H（详情见附页）。 2、与相关部门合作。 3、实施时期的明确化。 ? ? 5W1H的运