新产品开发评审表格.doc

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目） 项目编号： 审查日期： 第 页 项目描述： 共 页 项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 市场调查表 √ 不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。 市场调研报告 √ 不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。 产品建议书 √ 市场营销计划 √ 立项会议记录① √ 项目负责人任命书 √ 项目开发时间进度表 √ 项目成员职责分配表 √ 产品责任书 √ 可靠性和质量目标 √ 初始材料清单价格表 √ 初始零件清单价格表 √ 外协件技术协议书 √ 外协件批准要求 √ 供方企业概况调查表 √ 第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径等内容）： 1、工作总结： 从2010-10-15日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到2010-11-05日共计20天。在这20天里本阶段主要完成的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。 1.1 质量: 由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及数据资料。 1.2风险： 本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。 1.3 成本(包括：开发成本和质量成本)： 1.4前置时间： 本阶段的前置时间为：2010-10-15日到2010-11-05日共计20天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。 1.5 关键路径： 本阶段的关键路径为： 公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。 总经理/管理者代表： 时间/日期： 项目小组会签 项目组长 批准进行第二阶段(产品设计和开发)： 同意 □暂停 □取消 备注 新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发） 项目编号： 审查日期： 第 页 项目描述： 共 页 项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 项目开发培训方案 样件-控制计划 样件-控制计划 检查表 技术协议工程规范 材料规范评审 设计信息检查表 工装需求表 新设备工装配置计划 设备安装验收移交单 工装夹治具验收单 量具试验装备要求 新增量具配置计划 新设备工装检查表 项目可行性分析报告 小组可行性承诺 报价管理表 合同评审记录表 合同评审会议记录 DFEMA 第二阶段的实施和执行工作总结： 公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理/管理者代表： 时间/日期： 项目小组会签 项目组长 批准进行第三阶段(过程设计和开发)： 同意 □暂停 □取消 备注 新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发） 项目编号： 审查日期： 第 页 项目描述： 共 页 项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 样件-制造计划 样件-生产质量记录 样件-状况确认记录 样件-全尺寸报告 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告 样件-提交顾客认可 包装标准/规格制订 产品程质量检查表 过