新员工定岗考核表.doc

广东移动通信有限责任公司广州分公司 定岗考核表 部门： 室: 姓名 性别 出生年月 文化程度 政治面目 参加工作时间 入本公司时间 第一部分：个人述职（由员工本人填写入公司以来的工作情况） 签名： 日期： 第二部分：定岗考核综合评定 直接主管评定分数（请用后附附件定岗考核评分表进行评分） 评分 同意任职岗位为 岗位层级为 。 备注： 负责人签名: 日期: 第三部分：定岗考核结果 （所定的职位、层级必须是省公司批复的职位体系中的职位，新增岗位需另行报批） 室意见 (直接主管为室经理且已填写第二部意见的,此栏可不填) 同意任职职位为 职位层级为 。 签名： 日期： 部门意见 同意任职职位为 职位层级为 。 签名： 日期： 人力资源部审定意见 同意任职职位为 职位层级为 。 签名： 日期： 公司领导意见 同意任职职位为 职位层级为 。 签名： 日期： 备注 附件 定岗考核评分表 被考核者姓名： 部门： 现任岗位： 考核要素 具体要求 评 分 得分 评分 标准 积极性 自觉履行职责，不需要督促。 乐于接受新的工作任务。 A B C D E 10 8 6 4 2 A – 非常优秀，理想状态 B – 优秀，满足要求 C – 基本满足要求 D – 与要求有一定差距 E – 与要求有较大差距 责任感 忠于职守，认真负责搞好每一项业务技术工作。 办事不推诿，不推卸责任。 工作经得起检查，准确无误。 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 与同事之间通力合作，共同完成任务。 A B C D E 10 8 6 4 2 知识水平 熟悉工作的内容、流程、要求，具备坚实的专业理论基础和技术知识。 能根据实际情况变化，灵活有效地处理业务技术问题。 A B C D E 10 8 6 4 2 协调能力 具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益。 善于处理人际关系，保持良好的人际关系。 A B C D E 10 8 6 4 2 创新能力 善于提出新的工作方案，有效改进工作。 善于开发利用新方法、新手段，富有创新成果。 A B C D E 10 8 6 4 2 理解能力 正确理解上级指示，合理安排工作。 A B C D E 10 8 6 4 2 目标达成 ◇ 能及时完成各项工作计划和任务指标 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质 完成工作质量符合要求，各方面的满意度高。 A B C D E 10 8 6 4 2 工作效率 ◇ 办事快捷、稳妥，时间安排合理，不会顾此失彼 A B C D E 10 8 6 4 2 考核总分数 注：1、“工作态度、工作能力、工作成绩”各项内的各要素权重相同 2、“得分”一项，可以填写0—10分之内的任何一个分数。 3、“得分”项全为10分，或全为0分的票作废。 4、考核总得分在70分及以上方可聘任相关工作岗位。 考核者（评议者）签名： 附件1 定岗考核表 第 1 页 共 3 页