企业薪酬管理问题研究综述【毕业论文 文献综述 开题报告 任务书】.doc

企业薪酬管理问题研究综述【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】 [7] Leopold, Ronald S. A Fresh Perspective: Employee Benefits as a StrategicBusiness Investment[J].Benefits Quarterly, 2010,4:21-24 [8] Lawson, RaefEast Salary Survey[J] .Strategic Finance,2010, 9: 29-49 毕业论文(设计)文献综述 题 目: 企业薪酬管理问题研究综述 一.前言部分 在21世纪的市场经济的竞争下,随着市场经济的发展,我国小企业的变化巨大而迅速,有关企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。薪酬既是宏观经济关注的重大问题,又是微观企业人力资源管理关注的重大问题之一。薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要的作用,薪酬是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。 随着我国改革开放步伐的加快,外资企业合资企业,民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业,他们带来,新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制,将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业,给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践,在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。重建薪酬体系已成为21世纪我围企业改革中的一项重要而紧迫的任务。 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明,员工的薪酬管理的重要内容,它对于保障员工的立物质利益,激励员工的工热情,促进雷企业发展和经营效益的提高,都具有十分重要的影响。 薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段,保持企业竞争力的重要工具。建立与现代企业制度相配套的,适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为必须研究的重要课题。 二.主题部分 薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设,经营管理和保持竞争优势等影响极大。 (一)现阶段企业薪酬管理的主要特点 薪酬管理,是指在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 邓育军指出,薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务干企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系.稳定员工队伍.激发员工的工作主动性,积极性和创造性。[1] 何燕珍指出这个时期的薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥,而不是传统的对“偷懒”行为的约束。除了各种形式的收益分享计划外,薪酬制度又有了一些新的变化。主要有宽带薪酬制度,以技能与业绩为基础的薪酬体系,泛化的薪酬政策[2] 李祖伟指出薪酬对于员工来说具有激励功能、经济保障功能和社会信号功能,而对于企业来说,薪酬是企业人力资源的一种战略性投资,同时可以制经营成本,还可以善经营绩效。因此,如何充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效,是企业薪酬管理的一个重大课题。[3] 原俊兰指出在现代企业管理中,现代的企业薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。现代企业已经开始尝试可变的薪酬制度,倾向于按业绩和竞争优势付酬,薪酬的概念已经突破“金钱”与物质的范畴,间接收入福利和一些非经济性报酬心里收入在薪酬设计中的地位越来越重要。[4] 姜农娟和邓冬认为对于中国企业而言,由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响,传统薪酬管理具有以下特征:员工雇佣关系是建立在“终身制”基础上的;企业严格坚持内部均衡;政府对企业薪酬制度制定施加重大影响;“家长式”的设计方案,旨在满足所有员工的需求;提供同等的奖金和奖励。[5] 侯延莉认为为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则:对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则;薪酬成本控制原则。[6] 同时周延操指出了薪酬设计的知道原则有四点:薪酬是一种激励原则;薪酬设计是科学和艺术的结合;薪酬设计要体现公平性和竞争性;薪酬设计要遵循隐形原则。[7] (二)企业薪酬管理出现的问题 市场经济体制建立以来,我国企业薪酬管理就内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大的改进。但受传统