【DOC】-某智能控制公司产品开发管理条例(doc10)-法律法规.docVIP

产 品 开 发 管 理 条 例（试行） 总则 目的 本条例为公司进行产品开发管理条例。为使公司产品开发管理规范化和操作上有据可依，特制定本管理条例。 适应范围 由研发部承担的公司立项的技术开发和产品开发项目。 制定原则 针对产品开发管理的复杂性，本条例力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着产品开发管理经验的积累，对本条例不断进行完善和优化。 主要内容 涉及产品开发管理一般原则、产品开发组织管理、开发过程管理、开发项目事务管理、研发部内部管理、知识产权管理等。 一般原则 产品开发目标 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。能充分发挥自身优势的市场需求是产品开发的起点，充分满足这种需求是公司产品开发的目标。 产品开发定位 公司产品开发不同于单纯的技术研究。技术研究只是产品开发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有产品开发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。 公司产品开发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。第七条 技术路线 公司的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、系统集成、OEM、ODM、技术购买、企业并购等组合方式。 第八条 开发体系 公司要建立互相平行、符合公司战略的三大研发系统，即产品发展战略规划研究系统，技术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。 1．产品发展战略规划研究系统 在公司产品审批委员会领导下的公司战略发展研究小组、管理规划部、市场营销部、研究开发部等部门人员，并吸纳公司外部行业主管、知名专家、顾客代表组成智囊团，定期研讨，制定公司产品开发的中长期发展战略，作为公司产品开发的指南。 2．技术开发和产品开发系统 主要由研发部开发人员和管理人员构成。负责技术开发和产品开发的实施。 3．产品中间试验系统 主要由研发部开发人员和管理人员构成。负责产品样机的中间试验、安全测试、工业试验等工作。视公司业务流程的布局和产品性质，部分产品的中间试验在产品制造部门进行，部分产品的工业性试验由相关事业部共同完成。 第九条 开发队伍 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的产品开发工程师与产品开发管理者队伍，重视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。 在技术开发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品开发方面，培养一批跨领域的集大成者。 公司以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。 第十条 相关关系 产品研发的立项审批权和决策权在公司产品审批委员会。 公司技术委员会负责产品开发的技术评审。 3．市场营销部负责新产品市场需求的调研、新产品的试销和市场反应信息收集。 4．管理规划部负责立项登记、项目考核和跨部门项目的协调。 5、公司办公室负责知识产权方面的登记、申报和管理。 产品开发组织管理 第十一条 三级组织 每一产品开发的组织管理分为产品审批委员会、评估小组、开发小组三级组织形式。研发部作为产品开发的归口管理部门，负责公司研发队伍建设、产品开发通用规范的制订、各种产品开发过程管理和资源管理。 第十二条 产品审批委员会 产品审批委员会是指股份公司负责新产品决策的高层领导小组。负责通过产品开发活动实施公司的战略。具有资源分配权，以推进新产品的开发。 公司新产品决策过程是通过阶段评审过程实施的，这种阶段评审需要在开发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。 产品审批委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审。 立项阶段 对提案评审决定是否立项；对批准立项的项目委派开发小组组长、委派评估小组组长，并授权其进行可行性研究。 计划和规范阶段 1）可行性报告评审 决定是否批准可行性研究报告；对通过可行性研究的项目批准资源需求计划。 2）项目任务书评审 决定是否批准项目任务书；对通过项目任务书的项目批准资源分配计划。 测试和评估阶段 中评报告评审。根据中评报告，决定是否进入产业化阶段。对产品开发小组进行奖惩。产品进入产业化阶段的，授权其项目评估小组转化为产业化小组。 产业化 终评报告评审。根据终评报告，对现行产品开发过程管理流程进行分析，决定如何改进。 第十三条 评估小组 评估小组由与该产品有关的市场营销、生产制造、工程应用和研发部门的人员组成。 在项目开发过程中，其职责是负责开发阶段结果的评估，并从市场营销、生产