曙五联脱水成果(赵玉星).ppt

发 布 提 纲 本课题通过QC小组的几次活动，到7月份对策全部实施、生产恢复正常运行之后取得效果非常显著，具体情况如下： 1、日节约破乳剂费用 公式：日节约破乳剂费用=日进液量×（改前加药比–改后加药比）×破乳剂单价 日节约破乳剂费用=[5500×（150-120）+6900×（140-120）+4500×（20-10）]／1000000×8864=3085元 2、日节约电量费用 公式：日节约电量费用=节约脱水耗电量×电价 日节约电量费用=452×0.531539=240.2元 3、日节约燃油费 公式：日节约燃油费用=节约燃油量×燃油单价 日节约燃油费用=7.4×750=5550元 4、年总体经济效益 公式：年总体经济效益=(日节约破乳剂费用+日节约脱水电量费用+日节约燃油费用)×275天 年总体经济效益=(3085+240.2+5550)×275=8875.2×275=2440680元 由上表可知：2007年3—7月份，本小组通过合理有针对性的选择课题，科学制定对策，认真开展QC小组活动，圆满完成了制定的预计指标（外输原油含水≤1.5%；脱水成本节余240万元），达到了预期目的。 * * 完善脱水工艺，实现外输含水达标并确保低耗脱水 小组名称：集输作业区曙五联QC小组 发 布 人：赵玉星 单位名称：曙光采油厂集输作业区曙五联 2007年11月15日 2007年QC小组成果发布会材料 一、小组概况 二、选择课题 三、现状调查 四、目标值确定 五、原因分析并确定主要原因 六、制订并实施对策 七、效果验证 八、经济效益分析 九、巩固措施及标准化操作 十、下一步打算 一、小组概况 曙光采油厂集输大队曙五联QC小组成立于2007年元月，共计9人。该小组由曙五联的管理干部、技术干部和站内原油系统优秀岗位长组成。 90学时 组员 岗位长 高中 44 罗桂萍 9 90学时 组员 岗位长 高中 44 徐晓峰 8 90学时 组员 岗位长 高中 43 熊克珠 7 90学时 组员 岗位长 高中 40 史国荣 6 90学时 组员 工程师 大专 48 祁 彪 5 90学时 组员 技术员 中专 38 贾桂君 4 90学时 组员 副队长 中专 42 王元渊 3 90学时 副组长 技术员 本科 24 赵玉星 2 90学时 组长 队长 中专 43 杨成洲 1 接受TQC教育情况 小组职务 职务 文化程度 年龄 姓名 序号 表1 曙五联QC小组成员统计表 形势严峻！ 二、选择课题 曙光采油厂集输大队曙五联合站主要负责三、五、区的稠油、超稠油的水、外输、掺油、掺水工作。随着超稠油产量的不断增加，原油处理难度日益加大，造成本站脱水工艺难以满足生产要求。自去年11月下旬起含水超标现象时有发生，且脱水成本居高不下；2007年，五、七区将有几十口SAGD新井进站，本站脱水系统将面临更加严峻的考验。 油公司质量指标 曙五联外输原油含水≤1.5% 曙五联生产现状 本小组选题 完善脱水工艺、实现外输含水达标并确保低耗脱水 外输含水超标情况 1.61 2.37 2.43 1.81 0 0.5 1 1.5 2 2.5 2006.11 2006.12 2007.1 2007.2 超标日期 外输含水 % 三、现状调查 在选定课题以后，我们QC小组成员对曙五联原油脱水生产过程进行全面调查分析，并收集了该站的2006年11月—2007年2月的生产资料，统计出每天外输含水高于1.5%频数，共有85次不合格。其中36次是沉降时间短造成的，32次是脱水温度低造成的，7次是药剂脱水效果差造成的，5次是污水收油量大造成的，5次是其他原因造成的。 100 85 合计 100 6 5 其他原因 5 94 6 5 污水收油量大 4 88 8 7 药剂脱水效果差 3 80 38 32 脱水温度低 2 42 42 36 沉降时间短 1 备注 累计百分比% 百分比% 频数 因 素 序号 表2 现状调查统计表 三、现状调查 1、沉降时间短 2、脱水温度低 根据外输含水不合格频数表画出排列图： 制图人：赵玉星 % 频数 70 6 0 5 0 10 20 30 40 6 0