必威体育精装版版实施计划商务部分.doc

(项目名称) 项目实施计划书 编 制： 审 核： 审 批： 生效时间： 中国建筑一局（集团）有限公司 第一部分 前期实施篇 1.项目部人员配置计划…………………………………………………………………………表式：C-01 2.临时设施配置、总平面布置和品质建设……………………………………………………表式：c-02 3.现场临水临电实施计划………………………………………………………………………表式：C-03 4.办公设备配置计划……………………………………………………………………………表式：C-04 第二部分 过程履约篇 目标分解及考核板块 5.项目部目标、指标分解情况……………………………………………………………… 表式：C-05 6.项目部员工考核奖罚计划………………………………………………………………… 表式：C-06 技术、质量管理板块 7.重点难点分析与实施对策 ………………………………………………………………… 表式：C-07 8.技术管理实施计划 ………………………………………………………………………… 表式：c-08 9.试验设备配置计划……………………………………………………………………………表式：C-09 10.主要设备采购计划 ………………………………………………………………………… 表式：C-10 11.周转物资配置计划 ………………………………………………………………………… 表式：C-11 12.质量管理实施计…………………………………………………………………………… 表式：c-12 施工生产管理板块 13.项目部生产管理实施…………………………………………………………………………表式：c-13 14.项目进度计划管理……………………………………………………………………………表式：c-14 15.安全管理实施计划 ………………………………………………………………………… 表式：C-15 16.机电管理实施计划……………………………………………………………………………表式：c-16 商务管理板块 17.分包资源配置计划 …………………………………………………………………………表式：C-17 18.主要材料采购实施计划 ……………………………………………………………………表式：C-18 19.项目部商务策划…………………………………………………………………………… 表式：c-19 20.项目部商务管理…………………………………………………………………………… 表式：C-20 财务资金管理板块 21.现金流分析表 ………………………………………………………………………………表式：C-21 22.项目部财务管控目标计划………………………………………………………………… 表式:c-22 第三部分 综合事务篇 23.项目部外部联动实施计划 ………………………………………………………………… 表式：C-23 24.信息管理实施计划………………………………………………………………………… 表式：c-24 25.综合事务管理实施计划………………………………………………………………………表式：c-25 解读： 项目在中标后55天内，依据《项目目标责任书》、《项目策划书》完成以商务策划为核心的《项目实施计划书》和实施计划汇报PPT。 具体时间节点：项目部在中标后45天内完成《项目实施计划书》和实施计划汇报PPT初稿，接下来的10天内召开实施计划会，公司各系统主管领导参加，根据会上意见，项目部最终完善《项目实施计划书》，报项目管理中心备案。 工作目标：让项目担当体成员都能够清楚的认识本项目部承接的工程应该怎样运作，有计划、有方向、有目标、有方法、有手段，同时还要有压力。 工作重点：将各项管理目标、指标分解落实给每个担当体成员。项目履约过程中，项目部应严格按照《项目实施计划书》执行，建立内部考核机制，协调和优化资源配置，确保顺利履约。公司通过履约检查等方式，对项目实施计划的落实情况进行核实，检查结果作为项目过程考核的重要依据。及时进行激励和奖惩。 注意事项： 1、根据工程特点和确保实施计划的有效性，实施计划根据情况分阶段编制，分阶段审批实施，先完成前期实施篇，如项目部在进场前必需将现场建设、CI等阶段实施计划报公司审批。 2、项目实施计划目标调整 根据工程进展、合同条款变更和实际情况，项目部应对《项目实施计划书》及时进行分析评审、适时修改完善，保持计划的时效性。《项目实施计划书》有重大调整时，须报公司审批。 3、项目实施计划的落实 项目履约过程中，项目部应严格按照《项目实施计划书》执行，建立内部考核机制，协调和优化资源配置，确保顺利履约。公司通过履约检查等方式，对项目实施计划的落实情