机电运输工作安排.doc

2015年机电运输工作安排 2014年，我矿在机电运输工作的安排部署上力求严细实，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安装回收等重点工程，但百密一疏，仍然发生了“4.2”皮带运输事故，使我矿的机运安全工作面临更加严峻的挑战。2015年，我们必须认真总结经验，深刻吸取教训，紧围绕矿上的总体部署和中心工作，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，全面推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。?现将2015年的机运工作安排如下： 一、指导思想 紧紧围绕“第一安全好、第二影响少、第三形象好”的工作目标，坚持“装备、培训、管理”三并重原则，从“人、机、环境、系统（管理）”全方位入手，按照“以人为本、注重培训、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、超前预控，令行禁止、狠反‘三违’，严抓细管、责任落实”的工作方法，立足新起点、着眼新高度、谋划新发展，紧紧围绕全矿“强安全、提煤质、增产量、增效益”的总目标，全面落实公司、矿的各项工作部署，切实推进和改进机运工作。 二、工作目标 （一）安全生产： 1.杜绝轻伤以上人身事故； 2.杜绝斜井提升过卷、断绳、跑车等轨道提升事故； 3.杜绝斜井强力皮带运输机撕带、断带、逆转跑带事故； 4.杜绝井下电气失爆现象和电气着火事故； 5.杜绝无计划停电、停风及特种设备事故； 6.杜绝环境保护事故及其它较大以上非伤亡事故。 （二）设备“三率”：保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好。 （三）安全质量标准化：矿井机电、运输专业均达到一级标准。 （四）节支降耗：加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。 （五）能源管理：以能源管理体系建设为契机，建立完善水、电、暖、汽(气)、油、煤等能源消耗的计量、统计、考核、管理体系，积极开展节能技术改造及节能新技术新产品的推广应用，使矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。 （六）环保管理：全面推行环境质量标准化管理工作。 三、组织领导 为了确保机电运输工作目标的顺利实现，矿成立机电运输工作领导小组： 组 长：矿长 副组长：矿党委书记、工会主席、总工程师及各副矿长 成 员：各副总工程师，各部室、区队负责人及相关工程技术管理人员。 领导小组下设办公室，办公室设在机电运输部，机电运输部部长任办公室主任，机电运输部管理人员为成员，负责组织和实施工作目标的验收、考核和评比工作。 四、重点工程 （一）生产接续方面：抓好5721-4、5521-19工作面回收以及5521-20、5721-5、5723-5等综采工作面的设备检修准备、安装等倒面搬家工作，确保设备配套不脱节；切实抓好综掘机及各类掘进机械（喷浆机、耙岩机、风动机械等）、皮带运输机的检修工作，全力保障生产所需。 （二）轨道提升运输系统：一是在上半年完成1400东大巷主要运输线路1500米30kg/m型轨道更换安装及巷道整体达标整治工作；二是在上半年完成二号轨下1400车场扩掘及30kg/m型轨道的安装工作；三是进行一号轨下绞车道30kg/m型轨道的安装工作，同时更换安装配套的道岔，并投入抱轨式人车；四是择机更换四号主井绞车的主轴装置；五是解决暗斜井2米液压绞车马达屡次损坏的老大难问题。 （三）皮带运输系统：一是上半年安装1400东大巷皮带机、给煤机，形成七采区1400皮带运输线；二是10月份以前完成1400皮带下山两条强力皮带机以及1350东大巷1000米普通皮带机的安装工作，形成五采区出煤系统；三是力争在一季度之前完成各强力皮带机的盘式制动装置的技术改造工作，完善安装断带保护、视频监控系统。 （四）供电系统：进一步简化、优化井下供电系统，细化供电管理：一是年底前完成1350变电所的安装工作；二是加强空耗供电点的治理；三是加强综采工作面、掘进工作面等工作地点的供电管理，解决设备安装接线工艺差，设备管理不善，供电系统图上墙等问题；四是全面完善五五主扇、注沙井等地点的避雷设施。 （五）排水系统：一是解决1525水泵房1#、2#泵因基础腐蚀造成的振动超标问题和分水闸阀锈死问题；二是年底完成1400水泵房自动化排水系统改造；三是做好1300临时排水系统的设备采购及安装工作；四是雨季前完成各水仓清理以及1650北大巷水沟的疏通清理工作。 （九）特种设备方面：完成2台无准用证天车的更新改造工作。 五、工作措施 (一)坚持“安全第一”思想，实现“安全好”第一目标 1．牢记机运系统历次事故教训，深刻认识机运工作的特点和难点，将安全工作始终摆到一切工作的首位 随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延