标准化考核说明.doc

项目部管理绩效考核表中考核要素考核说明 项目部商务管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 考核说明 表格 责任人 报量 申请进度款报量文件格式 优□；中□；差□； 查看报量台账；抽查进度款报量文件 项目报量申请时间安排 准时□；延误：5天内□；＞ 5天□ 查看项目报量申请时间 变更签证及索赔工作 对建设方、监理现场指令的评审及处理 有□；无□；进度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□ 检查项目现场指令的评审及处理资料 对工程变更签证的评审及处理（已获批准%） ＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49% 检查签证变更的评审及处理 分包工程变更的处理 从报批及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分 检查对分包工程的变更的处理情况 CSCEC-PM-1001 CSCEC-PM-1002 项目索赔策划的管理 是否有索赔策划及反索赔措施 检查项目部索赔策划的管理情况 索赔资料的格式及程序 索赔资料格式及程序是否正确 检查索赔资料 项目对索赔的更进工作 是采取有效措施促进索赔工作 检查索赔的进展情况 索赔工作成效 从主动索赔及反索赔的成效评价 检查索赔的工作成效 结算控制 项目商务月度报告的填报情况 按时按规定填报□；延迟□。并对报告的填报质量进行评价 检查项目商务月报，从上报时间和填报质量进行评价 CSCEC-PM-0503 项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果 有□；无□；根据结算控制计划的内容及执行效果情况进行评价打分 检查结算控制计划的内容 分包合同的结算控制（进度、条件、效果） 有□；无□。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分 检查分包合同的月结及最终结算的控制情况 合同管理 合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查 根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分 检查业主合同的一级、二级交底以及合同责任分解 项目部合同评审会议及合同执行情况会议 检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议 检查项目部合同评审及其他相关资料 合同文件资料管理 项目合同文本的管理 检查合同及相关资料的管理情况 检查合同管理情况 项目部关于当地工程预算定额或规定的管理 检查项目部对当地定额资料的收集、 使用及管理情况 检查当地定额及相关规定的资料 项目部对当地工程造价信息文件的管理 检查项目部对当地工程造价资料的收 集、利用及管理情况 检查项目部收集当地造价资料及施工过程中的应用 项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录 项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况 检查项目部现场指令、工程变更台账 项目部是否建立及修订设计变更记录 项目部对设计变更的修订及管理情况 检查项目部设计变更台账 项目部是否建立及修订工程索赔记录 项目部对索赔资料是否进行有效的管 理 检查项目部索赔台账 项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况 检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效 检查项目部每日情况报告表 CSCEC-PM-1102 项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔 项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调 检查项目部重大变更、索赔、签证的申报资料 合计 项目部生产进度管理检查考核参照表 考核内容 考核评分办法 考核说明 表格 责任人 进度计划及施工组织 项目实施计划的编制及使用情况 项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分 查看施工总进度计划编审批有效性，施工总进度计划应有编制说明。 进度计划的修订及报监理、建设方批准情况 修订：是□；否□；执行：是□；否 □；批准：是□；否 查看季度计划、月度计划、周进度计划有报监理、建设方批准手续的有效性。 项目对分部工程进度延误的措施及资源安排 检查是否有进度计划表及措施，并根 据计划的完善性评价打分 抽查某一周进度计划同总进度计划对比，查看对分部工程进度延误，是否采取相应的措施及资源安排 关键线路的施工准备与资源配置情况 方案准备及资源配置：有□；否□ 执行是否有效果：有□；否□ 查看施工方案或施工总进度计划中对关键线路的描述。根据关键线路的施工要求，检查施工准备与资源配置情况。 未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施 应变措施：有□；否□ 执行效果：有□；否□ 根据关键线路的描述，查看对未来半年完工的分部工程的计划采取保证措施或应变措施 施工方案的准备情况 有□；无□。酌