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第5章 施工项目管理 5.1施工项目管理 5.1.1施工项目的特征：1、施工项目是建设项目（单项工程、单位工程） 2、管理主体是建筑企业 3、施工项目的范围受限于施工合同 4、施工项目具有多样性、固定性、体积庞大 项目管理是为了使项目圆满完成（限定的时间、限定的资源，达到限定的质量标准）而对项目进行的全过程、全面的规则、组织、控制和协调 建设项目主体是项目业主、管理也是全过程，从编制项目建议书开始 施工项目管理是建筑企业公关投标获得工程施工合同，根据合同约定运动科学技术对施工项目进行的计划、组织、领导、控制、协调等全过程管理，管理的目标：施工质量、成本、工期、安全、现场的标准化 5.1.2施工项目管理程序及各阶段的工作：1、投标与签订合同阶段 2、施工准备阶段，3、施工阶段，4、验收、交工与结算阶段， 5、用后服务阶段 5.1.3施工项目管理的内容：1、建立项目管理组织，2、编制项目管理规划或施工组织设计，3、进行施工项目的目标控制，4、动态管理5、合同管理、6、信息管理，7、组织协调 5.2施工项目管理组织：职能式、直线式、矩阵式 组织形式的确定：项目经理部应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定。 大型项目——矩阵式 远离企业管理的大中型项目——直线式 中小型项目——职能式 施工项目经理的职责：1、保证目标全面完成，2、保证生产要素优化配置 施工项目管理目标责任书是项目经理与企业法人签订（内部文件） 施工项目管理实施规划是项目经理组织编制 编制施工项目管理目标责任书依据：合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标 施工项目经理的权限：1、用人决策权，2、财务支付，3、进度计划控制权，4、技术质量管理权，5、物资采购管理权，6、现场管理协调权 5.3施工项目目标管理 1、确定任务分工并提出要求，2、明确目标，3、落实目标，4、分析纠偏，5、结果评价 施工项目目标控制： 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法，项目管理的核心任务是项目的目标控制 控制措施：管理（合同）措施、组织措施、经济措施、技术措施 5.4施工组织设计 施工组织设计分为标前、标后 施工组织总设计、单项（单位）工程施工组织设计、分部工程施工组织设计 根据建筑法规定，对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，应采取安全技术措施。 施工组织设计编制原则：1、遵守工期，2、合理安排施工程序与顺序，3、进度计划编制，4、做好施工准备，5、实施目标管理，6、与项目管理相结合 工程施工组织设计的编制依据：标前设计的编制依据，施工组织总设计的编制依据，单项（单位）工程施工组织设计的编制依据 5.5施工项目质量管理 施工质量应满足：验收标准、勘察设计文件、合同约定 施工质量的影响因素：人、材、机、法、环 过程管理均按照PDCA（计划、实施、检查、处理） 施工质量控制的内容和方法：全过程控制（事前、事中、事后），动态管理（PDCA） 施工质量控制的依据：合同、设计文件（图纸、变更）、规范标准 现场质量检查的内容：开工前检查是否具有开工条件，开工后执行三检（自检、互检、专检），未经监理工程师认可不得进入下到工序 隐蔽工程检查、停工后复工检查 现场检查方法：目测法、实测法（监理现场）、试验法（检测单位） 5.6施工进度 流水步距计算：累加、错位相减、取大值（见例题） 双代号网络图（见例题） 压缩工期原则：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作，有充足备用资源，压缩时间所增加的费用最少 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施 5.7施工成本管理 高于原地面的填方路基为路堤； 低于原地面的挖方路基为路堑； 一侧开挖一侧填方的路基为半挖半填路基； 工程中对路基的要求：有足够的强度、抗变形能力、足够的整体水稳定性 工程中对路面的要求：强度、刚度、稳定性、耐久性、表面平整、抗滑性和环保型，高级路面增加联结层和底基层 交通基础设施：交通广场、停车场、加油站等 供机动车使用的机动车交通道路照明、非机动车使用的人行道路照明 机动车交通道路照明平均指标：路面平均亮度、路面亮度总均匀度和纵向均匀度、眩光限制、环境比和诱导性； 人行道路照明平均指标：路面平均照度、路面最小照度、垂直照度 市政管道的基本知识： 配水管网是用来向用户配水的管道系统，一般由配水干管、连接管、配水支管、分配管、附属构筑物和调节构筑物组成 一般情况下，市政排水管道采用混凝土管和钢筋混凝土