欧派企业物流模式分析 正文.doc

引言 1.1 研究背景 随着现代技术的发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动，是企业取得竞主要有自营物流，第三方物流和物流联盟三种。企业的实际情况和影响来选择适合的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要之一。本文将主要针对物流模式的选择这一问题进行探讨。 任何物流模式的选择都可能给企业带来一定的风险，所以选择正确的物流模式企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为的经营管理新概念。自营物流主要是指企业自己营业的物流，而它的主要的经济来源不在于物流。 第三方物流 按照国家标准《物流术语》的定义，第三方物流是由供方与需方以外的物流企业供给物流服务的业务形式。第三方物流运作模式的特点为：企业以签署外包协议契约的模式，将与物流相关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对全部物流活动进行全权负责并施行。企业与第三方物流之间往往会建立战略合作伙伴关系，以达成双方共赢为目的。第三方物流企业在供给“低成本—高质量”物流服务的同时，还能够对多变的市场做出各种敏捷反应。第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是与第一方或第二方的来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，商品的，而是为客户提供以合同为、以为基础的、系列化、、信息化的物流代理服务。随着经济全球化和信息技术的发展，越来越多的产品在世界范围内、流通、销售和消费，物流活动庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已满足社会需要；同时，为世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。 　　相对于和一些外资家具企业而言，物流具有独特的优势，表现如下：大多都带有明显的家族化痕迹，正是这种家族化特点，使在、产权结构、、权力分配上有较大的自主性，这种自主性企业家大的展示自己领导才能的空间。4.1.3 企业核心竞争力 对于大多数生产制造企业而言，由于任何企业现有的资源都是有限的，而且基本都是以生产制造为核心业务，因此很难在业务上做到面面俱到。欧派作为民营家具定制行业，其核心业务是橱柜，衣柜，卫浴等产品，物流也只不过是为了方便生产而衍生出来的一个业务。而要想在激烈竞争的市场中取得竞争优势,企业必须学会整合资源,联合第三方物流企业，借助第三方物流的专业化优势，能够让企业集中精力于核心业务，提升企业核心竞争力。因此，企业把物流这一部分给步步分离，通过整合与比较，将货物从工厂至货场交由企业自营物流来完成，而从货场到商场则由第三方物流来完成。 4.1.4 企业物流效率 截止2014年3月12日，欧派家具物流分部发货商场共计有1316家，因为商场分布较为分散，而欧派现有的运输车辆以及相关设备并不能完成货物从工厂直接送达商场。而且对于欧派来说，物流并不是自己最擅长的业务,在专业技术、管理经验、专业人才等方面十分缺乏,企业的物流量非常有限,物流效率难以提高。而第三方物流企业可以凭借自己庞大的配送网络,专业化的物流技术和业务管理,达到提高物流效率的目的，这样也可以满足企业所提出的“24小时出货率”。 4.1.5 企业形象 欧派之所以能在定制家具行业中立足，就是因为它自身产品的质量。而在包装，运输，配送的过程中难免会出现货损货差。企业在选择物流模式时也考虑到了这一点。由于在货物到达货场之前是自营物流，因此很少存在运输途中的货损货差。而在另一阶段，第三方物流与企业之间是战略伙伴,他们通过量体裁衣式的设计,以及灵活多样的增值服务,为企业创造了更多价值,协助企业树立良好的品牌形象,在同行业竞争中立于不败之地。 4.2 劣势（Weakness） 4.2.1 管理难控制 对于欧派来说，物流部门仅仅是企业的一个后勤服务部门，物流并不是企业所擅长的方面，而只是企业提高核心品牌的一个铺垫。而发展物流等于迫使欧派从事企业本身所不擅长的的业务活动。如果在此阶段引进第三方物流就需要花费更多的人力、物力资源去从事这项辅助性工作,而且预期的效率并不是很高。并且，相对于企业自营物流，第三方物流的管理则更加难以控制。 4.2.2 专业化程度低 对于欧派来讲企业自营物流，很难形成规模，而物流的作用只有通过规模才能体现出来。欧派物流部成立并不是很久，而且并没有相关的专业化软件来处理物流信息等，只是通过Excel，Word，QQ等办公软件来处理配套，进出仓等一系列环节。对此企业决定引入Insight软件来处理物流信息，这样一方面导致物流成本过高；另一方面，由于物流专业化人才较少，相关配套设施设备并不是很完善，造成物流配送的专业化程度较低，并不能满足企业的需要。 4.2.3 效益评估难 众所周知在物流成本领域,存在着“物流冰山”效应,也就是人们对与物流费用的认知存在很大的虚假性,很像潜在