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四川师范大学文理学院本科毕业论文 人力资源绩效考核方法浅析 专业名称 汉语言文学（中外文秘方向）  人力资源绩效考核方法浅析 内容摘要：绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体潜能， 使组织不断获得成功，而要想绩效管理得到提高，好的绩效考核体系必不可少，本文文首先分析当前人力资源绩效考核的现状及常用的评价理论再通过比较分析人力资源绩效考核中常用的考核方法,并对绩效考核方法作简单的比较，然后指出在绩效考核过程中易出现的问题及改正的方法，最后通过案例分析，以海尔公司为例，对海尔公司OEC体系的产生、发展和延伸作详细讲解，并阐明何为OEC体系，最终找到了一个适合中国企业的绩效考核模式。 关键词：绩效 考核 方法 模式 Analysis of human resources performance evaluation methods Abstract: Performance management is way to improve the organization employee performance and development team,individual potential.Organization continue success,and in order to improve performance management,good performance appraisal system is essential.This paper first analyzes the status quo of the current human resource performance appraisal and evaluation theory.then through a comparative analysis of the assessment methods used in the performance evaluation of human resource and performance appraisal method to make a simple comparison,and then pointed out problems in the performance appraisal process easy and correct method,Finally, through case analysis.Haier, for example.Explain in detail the generation, development and Extension of the Haier Company OEC System.Eventually find a performance evaluation model for Chinese enterprises. Key words: Performance Assess Method Mode目 录 一、绪论 1 （一）研究背景、研究现状及意义 1 1.研究现状： 1 2.意义： 1 （二）相关理论及概念 1 1.相关理论： 1 2.相关概念： 2 （三）常用的评价理论 2 1.硬指标型绩效考核方法 2 2.软指标型绩效考核方法 2 二、绩效考核的方法——软指标型绩效考核方法 3 （一）行为导向型主观考核方法 3 1.交替排序法 3 2.配对比较法 3 3.强制分布法 4 （二）行为导向型客观考核方法 4 1.关键事件法 4 2.行为锚定等级评价法 4 （三）结果导向型绩效考核方法 5 （四）360度考核法 5 （五）关键业绩指标法 5 三、主要绩效考核方法比较——图表说明 5 四、在绩效考核时易出现的问题 6 （一）绩效考核过程中的主观问题 6 1.个人偏见 6 2．晕轮效应 6 3.近因效应 6 4.情感效应 6 5.暗示效应 7 6.居中趋势 7 （二）绩效考核过程中的客观问题 7 1.绩效考核标准 7 2.绩效考核指标 7 3.绩效考核的方法选择不当 7 五、海尔公司OEC管理体系及推广性分析 7 （一）海尔公司OEC管理产生的背景 7 （二）OEC管理的定义和特点 8 1.OEC的定义 8 2.OEC的特点 8 （三）OEC的管理内涵 8 1．一个核心 8 2.三个基本原则 8 3.三个体系 8 4.九个要素 9 （四）结论 9 参考文献： 10  人力资源绩效考核方法浅析 一、绪论 （一）研究背景、研究现状及意义 1.研究现状： “中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行引起世界的瞩目，然而，在全球经济一体化的历史背景下，世界各国企业也