过程域对照表.doc

过程域对应体系 CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP） 对应关系 CMMI 2级过程域：需求管理 SG1 Requirements Manage 管理需求 　 SP 1.1 Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解 相关 REQM GP2.7 关于获取共利益者的需求。 　 SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺 　 SP 1.3 Manage Requirements Changes 管理需求的变更 相关 CM SP 2.1 跟踪变更请求 　 SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性 相关 RD、TS、VER、VAL \\\ 　 SP 1.5 Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements识别项目工作与需求的不一致之处 相关 PMC 监督不一致，并当不一致超出一定范围，采取纠正措施（SP1.4需求跟踪矩阵可以帮助SP1.5用于识别不一致） CMMI 2级过程域：项目规划 SG1 Establish Estimates 项目估算 相关 PMC SP1.1 监督项目计划的参数 　 SP 1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围(WBS) 相关 SAM 涉及到采购部件 　 TS SP2.4 涉及到复用和重用，在TS中也会阐述 　 SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算工作成果和任务属性 相关 MA 1.4 帮助项目创建可信的估算模型（CMMI 4和5） 　 IPM SP1.2 帮助项目创建可信的估算模型（CMMI 4和5） 　 SP 1.3 Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段 相关 OPD SP1.2 建立生存周期模型描述 　 SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本 相关 OPD SP1.4 建立组织度量库 SG2 Develop a Project Plan 制定项目计划 　 SP 2.1 Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度 相关 PMC SP1.1 依据进度计划监督项目进展 子实践1 　 SP 2.2 Identify Project Risks识别项目风险 相关 RSKM Identify Risks 识别风险 SP 2.1 　 RSKM Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 风险评估、分类和确定优先级 SP 2.2 　 SP 2.3 Plan for Data Management 项目数据的管理计划 相关 CM SP 3.1 Establish Configuration Management Records 建立配置管理记录 　 MA SP 1.3 Specify Data Collection and Storage Procedures 确定数据收集和存储规程 　 MA SP 2.3 Store Data and Results 存储数据和度量结果 　 PI SP 3.4 Package and Deliver the Product or Product Component 打包并交付产品或构件 　 SP 2.4 Plan for Project Resources 规划项目资源 相关 SP1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围(WBS) 　 OPD Establish Work Environment Standards 建立工作环境标准 SP 1.6 　 SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills 知识和技能的计划 相关 OT SP 2.2 Establish Training Records 建立培训记录 　 SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入计划（随着项目进展，不同的角色会介入） 相关 PMC Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入（重点是监督）