浙江某化工项目质量计划(争创鲁班奖)_secret.doc

质量计划 1.总则 本质量计划以ISO9001和********建设公司质量体系文件为依据进行编制，适用于烟台****聚氨酯股份有限公司16万吨/年MDI工程工艺装置的施工质量管理与控制。 2.工程概况 2.1 工程名称： 2.2 工程所在地： 2.3 建设单位： 2.4 设计单位： 2.5 工程范围： 3.工程质量目标 本工程应达到下述质量目标： 1）工程质量合格，确保达到省部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖。 2）合同范围内的全部工程符合设计文件和施工验收规范要求； 3）分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准要求，其中： 焊接一次合格率：95%以上 分部、分项工程一次交验合格率为：100％ 单位工程一次交验合格率：100% 4）2001 钢结构工程质量检验评定标准 GB50205-2001 钢结构工程施工验收规范 4．2管理职责 4.2.1项目经理 1）主持建立并实施项目创优质工程体系，对工程质量负全面责任。 2）推行全面质量管理，组织工程质量体系运行，开展全面质量管理活动。加强过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理和控制，确保工程质量。 3）安排工程项目质量审核和体系评审，采取纠正和预防措施，确保质量体系运行符合标准，工程质量全部合格，确保达到省部级优质工程标准，争创中国建筑工程鲁班奖。 4.2.2项目副经理 1）协助项目经理进行项目优质工程策划，确定项目质量目标，组织施工生产。 2）组织质量体系运行，加强过程控制、检验和试验、检测设备以及不合格品控制等质量要素的管理和控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务。 3）加强文明施工和工程成果保护管理。 4）对产品采购、供应和设备材料进行控制，保证采购产品质量。 5）负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。 6）组织编制项目培训计划，保证人员素质能满足工程质量需要。 4.2.3项目总工程师 1）协助项目经理组织项目质量体系运行、加强对过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制、质量记录等重要环节的管理和控制。 2）负责工程项目技术质量管理，处理工程技术质量事宜；组织技术质量攻关，改进工程质量。 3）组织工程项目质量审核，采取纠正和预防措施，并验证实施效果。 4.2.4施工管理部 1）组织编制质量计划和施工组织设计、施工作业文件。 2）协助项目经理和技术负责人实施质量体系运行。 3）负责过程控制、质量记录控制等质量要素的管理和控制。 4）负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。 4.2.5质量管理部 1）参与项目创优质策划。 2）协助项目施工经理和技术负责人实施质量体系运行。 3）负责检验和试验、检测设备、产品标识和可追溯性、不合格品控等质量要素的管理和控制。 4）负责组织制定纠正和预防措施，并监督检查实施效果。 5）负责工程成果保护控制，编制实施细则，检查实施效果。 6）组织工程质量审核，保证提供合格产品。 4.2.6费用控制部 1）参与工程创优策划，从人员、资金等方面为施工提供保证。 2）编制项目培训计划，组织项目技术培训。 3）审核分承包方（材料分供方），进行分承包方评价，保证分承包方提供符合要求的工程产品。 4）组织工程交付。 4.2.7经理办公室 编制项目培训计划，组织项目技术培训。 参与工程创优策划，从人员方面为施工提供保证。 负责文件和资料控制。 4.2.8设备材料部 1）对产品采购质量进行控制，编制采购计划和文件，按规定进行采购、进货检验和试验，进行分承包方评价，对材料质量负责。 2）对顾客提供的产品质量进行控制，按规定进行检验和试验。 3）负责设备材料的搬运、贮存防护工作，提供适宜的场地（库房），保证不丢失、损坏、变质。 按公司机具设备管理规定，对机具设备进行管理控制，保证机具设备满足施工需要。4.2.9施工队队长 1） 贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，对本队施工质量负责。 2） 进行施工队质量策划和资源配备。 3） 严格按照质量体系程序和作业文件组织施工，加强过程控制，保证产品质量。 4） 组织并参加技术交底。 5） 重视文明施工，作好工程成果保护。 6） 参加工程质量审核，对不合格品进行控制，组织编制并实施纠正和预防措施，对实施情况进行检查。 7） 组织班组开展自检、互检、组织分项、分部工程质量评定。 8） 参加工程交工，作好竣工后的服务工作。 5.资源动员 a) 针对工程项目设计及合同要求编制质量计划，确定资源要求，为管理、执行和验证工程项目质量活动提供充分的资源。 b) 按要求配备满足工程需要的施工机械、检测设备、工程主材、消耗材料、周转材料等。详见《