焦硐煤矿顶板管理制度.doc

纳雍县焦硐煤矿 顶板管理制度 第一章　总　则 第一条 焦硐煤矿井田地质条件复杂，顶板压力显现明显，煤质软、断面大、易片帮、支护技术及采掘施工工艺还不成熟，顶板管理经验与认识还存在差距，顶板管理水平有待提高。为明确全矿各有关部门、队组的职责，杜绝顶板事故的发生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责的顶板管理工作新局面，特制定本实施细则。 第二条 本实施细则适用于矿属各单位及驻矿各单位。 第二章 管理机构及职责 第一节 组织机构 第三条 矿成立顶板管理领导组。 组 长：生产副矿长 副组长：总工程师 安全副矿长 成 员：生产技术科、地质测量科、调度室、安全督查科、通风区、供应科、井下各队组等相关单位行政正职。 顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术科、矿建室，联合成立顶板管理组。 组 长：贾牛骏 副组长：段孝德 申秀颀 成 员：闫卫红 常晋雷 李旭锋 李鹏 吴小娃 王玉文 第二节 职责分工 第四条 矿领导及各相关职能科室 （一）生产副矿长： 1.牵头负责顶板管理工作的监督、考核。 2.牵头组织顶板管理领导组的有关人员制定重大顶板维护方案。 3.牵头负责重大顶板事故的处理、营救。 4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。 （二）总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。 （三）安全副矿长：负责或配合对重大顶板事故进行分析、处理。 （四）生产技术科： 1.负责牵头顶板管理新工艺、新技术的试验、推广和应用。 2.负责顶板维护方案的制定。 3.负责对井下所有采掘巷道顶板责任区进行划分。 4.参与每月二次的顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。 5.牵头组织对井下采掘头面及非作业地点的顶板进行动态和静态检查。 6.负责对井下顶板动态进行收集、整理，发现顶板隐患及时安排队组进行处理。 7.负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理。 8.配合供应科搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。 9.负责对支护质量责任事故的分析与追究。 10.负责安排巷修队伍进行巷修、加固。 11.制定落实《矿井顶板管理应急处理预案》，当发生顶板事故时及时启动矿井顶板管理应急处理预案。 （五）地质测量科： 1.负责及时而全面地提供地质和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠依据。 2.参与顶板维护方案的审核、把关。 3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。 （六）调度室： 1.及时收集顶板管理方面的各类信息，对顶板存在问题及时通知生产技术科。 2.参与顶板维护方案的审核、把关。 3.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。 （七）安全督查科： 1.负责采掘作业规程(安全技术措施)中有关顶板管理内容的现场落实工作。 2.配合生产技术科搞好支护材料的管理验收工作，把好支护材料的入矿、入井关。 3.负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促处理。 4.参与顶板维护方案的审核、把关。 5.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。 6.负责冒顶事故的追查分析处理。 （八）通风区： 1.参与顶板维护方案的审核、把关。 2.配合生产技术科开展的顶板管理大检查。 （九）供应科： 1.负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。 2.牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。 3.负责协调施工单位对到矿后的支护材料进行抽检。 4.对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部门解决。 （十）顶板管理组： 1.在顶板管理办公室的领导下，全面负责顶板管理的日常检查，加强对顶板离层仪和顶板挂牌的管理，并且根据顶板离层观测数据来客观分析顶板的稳定情况。落实顶板管理办公室决策的各项施工支护方案的实施。 2.牵头组织顶板管理专题会议，总结、分析、研究顶板问题。 3.负责组织相关单位每月进行两次非作业地点顶板管理大检查。 4.负责对井下所有巷道的顶板管理责任区域进行划分， 并在责任区变化时及时作出调整。 5.负责对因支护质量造成顶板事故的责任追究。 6.负责监督检查采掘队组及辅助单位的顶板管理工作，负责各类顶板隐患问题的窥视和诊断，协助队组制定处理顶板隐患方案。 第五条 井下各相关队组 井下各队组在顶板管理中的作用主要为负责所辖区域内顶板进行定期检查，发现问题及时向顶板管理组汇报，其它巷道由生产技术科统一对巷道进行划分。 各队组应按照要求建立本队顶板管理制度及巡查台帐，对顶板隐患要及时上报生产技术科。队长是本队所辖范围顶板管理工作的第一责任人，分管副队长是本队所辖范围顶板管理工作的直接责任人，班长是当班顶板管理的第一责