班组级5S培训.ppt

5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 办公区域，人走后椅子靠在桌子下 桌面整齐，物品放置在定置内 货卡摆放整齐，在一条直线上 码垛整齐，标示卡朝外摆放 搬运工具不用时摆放整齐 工装车摆放整齐 配送工具清扫标准 物料摆放整齐，放置在黄线以内 物料标示卡朝外，在一个平面上 货卡摆放在物料的右下角 工装台清洁，摆放整齐 班组级5S标准培训 2014年12月08日 5S是一种管理 需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈 每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善 什么是5S 现场管理之屋 自律 提案建议 流程、标准化、制度化 5S(良好的建筑环境维持) 消除马虎、浪费 成本 管理 信息 设备 作业的人员 产品及材料 利润管理 质量及 安全管理 进度 管理 士气強化 品管圈 团队合作 目视管理 清洁 清扫 整顿 整理 素养