生产指挥系统_周末课堂培训.ppt

采油厂生产指挥信息系统 生产指挥系统充分利用信息技术手段，建立起采油厂上下贯通、横向协同、贯穿生产运行全过程的生产指挥平台，提高采油厂生产运行管理质量和效率。系统的建设解决了： ◆ 数据层层人工上报，信息集成力度不够； ◆ 缺少生产分析预警功能，难以辅助生产的超前部署； ◆ 生产衔接功能不足，难以支持生产管理业务的网上协作； ◆ 应用标准不一致，无法实现油田层面的集成共享； ◆ 灵活性差，难以实现功能的拓展和深化的普遍问题。 系统实现生产管理部门由信息的收集、汇总到深入分析和趋势预警转变；实现生产运行指标体系和预警分析模型，提高生产管理运行的超前性。实现生产管理信息集成、共享，信息展现形式向多样化转变，为生产提供辅助决策；促进生产管理方式向信息化、多样化转变。 前 言 系统建设内容 生产指挥系统 抽油机管理 原油生产 注水情况 钻井动态 作业动态 集输动态 用电动态 指标分析 阶段对比 注水分析 生产数据 生产运行 综合日报 会议纪要 晨报 全厂耗电 泵站数据 应急预案 生产值班 地面工程 新井运行 项目汇总 井位发布 钻井运行 钻前准备 钻井监督 新井生产 投产运行 油地关系 生产指挥从功能上提供生产动态、分析预警、生产运行、产能运行四部分，为采油厂生产运行指挥提供全方位生产信息。 综合利用油水井生产动态实时把握，实现厂、矿、队油气水生产动态、产能动态、作业动态等生产动态信息的关联及穿透查询，做到快速反应。 生产动态 系统建设内容 为采油厂各级领导把握采油厂产量运行、新井优化、井位部署等提供实时、全面的信息支撑。并对井位部署、新井产量、新井运行等过程实施全面的监督与检查。 ◆ 新井运行跟踪 生产动态 系统建设内容 ◆ 作业运行跟踪 生产动态 系统建设内容 实现按日、按单位的电量构成信息，辅助开展电量构成分析，为采油厂用电成本的分析、控制提供，为线路故障的分析、故障因素产量递减、责任追踪等提供支持。 ◆ 用电管理 生产动态 系统建设内容 以产量运行的主要指标为切入点，围绕产量(注水量)变化，对产量运行的预警，通过对比分析，挖掘造成产量波动的主要原因，建立较为科学合理的预警分析模式。主要包括生产预警、原油指标阶段分析、注水指标阶段分析等内容。 分析预警 系统建设内容 分析预警 系统建设内容 ◆ 集成原有的《生产运行信息管理系统》 针对我厂实际需要对系统进行改进，把原有的《生产运行信息管理系统》进行集成。实现使《生产指挥系统》成为我厂生产管理综合集成应用平台的目标，提高生产管理水平。 系统建设内容 生产运行 实现了调度值班过程中生产事件、处理情况的网上管理，方便了现场动态的快速把握。 生产运行衔接 系统建设内容 产能运行 系统建设内容 产能建设是油田勘探开发增储上产的系统工程 ，建设周期长，涉及施工单位、专业部门多，在工程实施过程中，各专业各部门的工作往往交叉进行，相互制约，特别是在当前油地关系协调工作不断增加的情况下，产能建设的组织协调、衔接运行，对于保证项目的顺利实施尤为重要。 从产能方案井号审批到采油厂后，为了加快信息反馈速度，提高运行衔接效率，保证工程各环节有序实施，为项目组人员掌控工程运行节奏，为领导提供决策参考依据，开发建设一套产能运行的信息反馈和组织指挥的办公平台显得十分必要。 地面工程 作业运行 钻井运行 井位运行 油地关系协调 系统涉及范围 模块 工作内容 频率 涉及部门 备注 产能项目管理 产能项目基本信息及井号变更 一个项目一次，一个井号变更一次。 地质 井号变更是单井跟踪的关键 井位发布 确定井位的时间维护 一口井一次，一个变更一次 生产办-钻井 主体流程的起点 钻井工程进度 单井钻井主要节点完成时间、钻前工作量表 每天每口井 钻井监督 　 钻井监督 钻井过程监督资料、问题反映、工农关系问题反映 每天每口井 钻井监督 　 资料接收 单井钻测录资料的接收时间 每口井一次 地质 　 投产运行 投产运行主要节点完成时间 每天每口井 生产办 　 地面工程启动 地面工程交底时间 每口井一次 生产办 辅助流程的起点 施工设计发放 工程设计发放时间 每口井一次 设计室 　 地面工程进度 地面工程开工完工时间及存在问题 每天每口井的工程 基建 　 油地关系协调 各个节点油地关系问题的处理及关闭 一个问题一次 油地科 　 产能公报管理 项目管理信息 项目定期公报 项目组 　 会议纪要管理 项目会议纪要 一次会议一次维护 项目组 　 公告信息管理 项目组管理信息 不定期 项目组 　 监督公报 钻井完成施工后，采油厂监督部门的单井公报。或者一个阶段的监督公报。 一份公报一次维护 钻井监督 　 配套工程施工项目 一个产能项目可能