生产现场改善培训精华.ppt

*## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## *## * MODAPTS的21种动作 抓取放在桌面上的一直钢笔； 伸手——M3； 抓取——G1； M3G1=4MOD=4×0.143S=0.572S ——抓取钢笔举例 * MODAPTS的21种动作 12)重量L 有效重量2～6KG时，因数为L1; 有效重量为6～10KG时，因数为L2; 10KG时，每增加4KG，时间增加1MOD; 内置豆豆浆机重量若为30KG一箱，那么在搬运过程中需要增加多少时间？ * MODAPTS的21种动作 13)目视确认动作E2 需要两个动作 将眼睛移动至目标物； 当眼睛移到目标物时，调节眼睛的视角（焦距），以便看清目标物； 读文件、看仪表刻度位置、安全规格读数； 时间值为2MOD； 手移动时，都需要看一下目标物，一边确认动作，但是这种目视确认是在手移动过程中完成的，所以不用计算时间； * MODAPTS的21种动作 14)矫正调整动作R2 对抓取物方向进行变更，然后再实施抓取； 拿到钢笔后，调整笔尖方向以便书写； 装电池前需要调整+-方向； * MODAPTS的21种动作 15)脚踏板动作F3 指用脚部足腕的动作； 脚跟不离地，如果离地则按照不行动作计算； 踩离合器、油门，升降机、冲床的开关按键； 时间值为3MOD; * MODAPTS的21种动作 16)单纯的判断和反映动作D3 动作与动作之间出现一个瞬时判断； 读取电流表时，还需要一个判断动作D3; 时间为3MOD; * MODAPTS的21种动作 17)按下动作A4 作业中需要用力来推、拉，以克服阻力的动作； 按图钉、用力拉断电线、关紧各种阀门； 独立动作，只有施加2KG以上的压力，其他动作都停止时才算A4； 时间值为4MOD； * MODAPTS的21种动作 18)旋转动作C4 使物件做圆周运动的动作； 搅匀杯中的液体、摇车床的把手等； 旋转1/2圆周以上的按一周计算，不到1/2圆周的，按移动计算； 旋转负荷使用重量L修正； * MODAPTS的21种动作 19)步行动作W5 如果我们走过去取物品，在走的过程中就伸手了，则手的移动动作不计算时间； 最后一步拖上来的不计时间； 最后一步立正，记W5； * MODAPTS的21种动作 20)弯腰动作B17 从站立状态弯下（蹲下）身子，单脚跪地，然后恢复站立状态的一个往复过程； 如果带有负荷，加上重量因素； * MODAPTS的21种动作 21)坐下站起动作S30 包含了坐下后将椅子向后推的动作； * MODAPTS的21种动作 特殊动作 同时动作 当两个手都不需要太多注意力时，可以同时动作； 当一只手需要注意力，另一只手不需要注意力时，可以同时动作； 当两只手都需要注意力时，不能同时动作； 同时动作时间按照长的来计算； * 流水线平衡度 流水线平衡度 企业对生产线全部工序进行平均化调整作业负荷，以使个作业时间尽可能相近而采取的技术、手段和方法，这就是生产线平衡管理方法； * 流水线平衡度 生产节拍 指连续完成相同的两个产品时间的间隔时间，或者是说完成一个产品所需要的平均时间； 某生产线日产能1600台，工作时间8小时，节拍如下： 节拍=8X60X60/1600=18秒 * 流水线平衡度 工序分割 根据作业顺序，按照标准时间的要求，对作业内容进行分割，是每个工序的作业时间平均化； 保证各工序作业时间不超过节拍； 不破坏工序的完整性； 严格按照作业流程作业； 流水线的平衡度不低于90%； * 流水线平衡度 为什么要进行平衡管理？ 消除浪费，提高作业效率； 节拍：23S * 流水线平衡度 瓶颈 瓶颈的漂移 需要不断的调整产能与节拍 空闲时间 这是浪费 * 流水线平衡度 生产线平衡改善原则 首先考虑瓶颈工序； 将瓶颈工序的作业内容拆分给其他工序； 适当增加人员，单机成本反而还会降低； 合并相关工序，重新安排生产工序； 分解作业时间较短的工序，安排到其他工序中去； * 流水线平衡度 平衡度计算公式 生产线平衡度=个工序时间合计/(瓶颈工序时间X工序数） 平衡度=（18+14+23+20+19+15+12+15+17+20+22）/(23X11)=77% 一般来说，流水线的平衡度不低于90%,此工艺需要改善。 * 流水线平衡度 ——作业效率的计算 作业效率是与员工相关的一个效率指标； 员工效率评价，是生产管理中不可或缺的一部分，它可以用在工作作业的安排、绩效考核、员工的激励等多个方面； 计算公式： 作业效率= X100% 标准作业时间