生产现场的产量管理.ppt

培训目标 目录 目录 产量管理不只是产量计算 目录 产量管理原则 何种准则定义了执行绩效管理的生产区域? 演示内容 检查和产量计算必须统一标准且持续一致 提出生产线问题 产量管理的第一步是 5 分钟会议 日常管理板应在底部区域安装 5 分钟会议设计由区域团队组长定义 5 分钟会议的信息对进行日常会议很重要 日常会议有 3 个指标 如何组织会议? 日常会议中人员的行动? 细节化的提示，如何进行 “5 分钟和日常会议” 演示内容 格式 FILL IN BY TEAM LEADER DURING THE DAILY MEETING TEAM INITIAL DATE ANOMALIE ACTION STATUS RESPON SIBLE FINISH DATE No BULLETING DESCENDANT COMMUNICATION 异常跟进 FACILITIES____________________ = Anomalie described = Root cause identified = Agreed PLan = Full Implementation, anomalie solved 问题 是 否 会议预期日记是否跟进？ 讨论集中于相关事项且在预期时间内？ 板上的图表及时更新？ 会议主持者是否告知会议的时间安排？ 所有应到人员是否全部出席？ 会议形式 紧急信息图表是否用于重要问题？ 同时讨论问题根源和症状？ 知识团队分析问题并向各团队成员解释？ 信息使用 是否遵循结束时必须采取的行动？ 是否在异常跟进单中列明改进行动？ 是否包括行动的负责人和日期？ 行动 ?会议中正常的情况是? ?会议中需改进的地方是? 团队组长是否模范行事？ 是否引起团队的注意（适当且有效的停顿，良好的方式…） ？ 是否避免责怪某人？ 推进或动态 5 分钟会议调查单 会议主持人： 日期： “是”的总数量 = 车间行动板： 划分文字资料 EQUIPO Juan, Pedro, Luis, Ana, … 日常管理 补充材料 重要计划和目标 组织及板间的关系 生产 车间 分部 小组 (3) 小组行动板 (2) 车间行动板 (1) 生产行动板 日常管理板 循环 工长 副工长 （放置在现场） 生产部 1 2 3 C 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 执行总裁 总裁 经理 部门经理 分部经理 员工 一些执行人员可能不清楚下一管理级别的行动 经理应了解至少往下两个级别的事项 现场经理必须知道且至少见到分部经理的行动 管理行动板 行动板 生产行动板 组织及板间的关系 安全 环境 信任度 质量 交付 激励 生产力 成本 Over the next two days we will hold four two hour sessions on how to introduce a sustainable and impactful lean transformation. The first session, entitled ‘The compelling need to link operation strategy to business strategy’ will look at the market pressures affecting your businesses, the essential need to create shareholder value, and then how you can use ROCE to drive your operation strategy The second session will show you how to analyze and define the reasons for underperformance within your business system The third session will help you do define the correct solution for your operational business problem and how to build the necessary infrastructure to ensure sustainability And the final session will focus on the mindsets and behaviors of people at all levels of an organization to ensure buy-in and commitment * 产量管理 Zamudio