生产运作流程及管理.ppt

生产管理工具_5Y-2W-2H应用 5Y分析401工位产量未达成 对策可行性分析 生产管理工具_鱼骨图 鱼骨图 鱼骨图是一种表示因果关系的图形，它能分层次一目了然地表示出结果（产品的特性）与原因（影响特性的要因）之间的关系。鱼骨图上列出人、机器、材料、方法和其他要因，采用大要因、中要因和小要因逐步细化的方式查找问题的根源。 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 生产管理工具_鱼骨图 使用举例说明：二区焊接车间401工位 通过该图分析，可以看出影响进度的主要原因? （关键问题） 1、由于员工操作经验不足，导致翻枪频繁，动作重复，浪费时间及体力 2、挤胶时间过长 3、焊点质量及排布要求高 4、夹具设计上的局限性 其中1、2条为我们的主要改善方向 目前威柏的关键问题——订单及时清尾 现状：成品每日结存库存38000PCS或以上 1.已完成PO未出货（6000～9000），此部分待业务安排； 也许有部分也是等未完成订单拼柜； 2.呆滞或内销5000 ～8000； 3.其中15000 ～20000完成部分等待尾数5000 ～8000；如果将目前手里的尾数清完则库存可减少15000左右； 4.上半月进仓数不理想，集中在下半月或下旬进仓，将造成很大可能次月才能安排出货； 思考1：为提升资金周转率和库存周转率下阶段将如何做？ 思考2：大量的在制品会带来哪些问题？ Page ? * 如何确保按时按质按量出货？ 谁是最佳计划跟单人员? Page ? * 1.每一个人都要关心生产管理 2.每一个人都是业务员 3.每一个人亦是质量管理人 正如质量管理体系的——全员参与！ 只有全员参与才能真正出质量→才能出产量→才能按时交货→才能提升客户满意度→才能带来最大效益 事前准备 事中尽心 事后检讨 计划开始前检查、计划执行中复查、计划完成前审查！ 实践/活用所学五步骤 自我对比差异化，评估差异化，可行性 获得上司支持，以问题瓶颈着手 以建议/提案方式或跨部门小组形式展开 制定推行计划，定期汇报进度/结果 适时适当发表 凝 聚 真 知 ， 协 同 共 进 * 企业改变准备 要做好变革的准备工作，要求认真准备和选择，这需要由全面的沟通来支持 1. 接受变革的必要性 2. 理解变革方案 3. 树立变革的信心 4. 解决变革可能会带来的相关问题 5. 激发各个层面的人员采取行动 6. 知道下个星期一要做的不同的事 新的心态 开放的沟通 持续改进 交流 心态左右行为，行为养成习惯， 习惯决定性格，性格影响命运. 刘林 * * * * * * * * * * * * * * * * 订单运作流程与管理交流 广州威柏乐器制造有限公司 供应链经理：刘 林 流程与运作模式（此不作公司的目标流程尚在思考） 生产需求 总体生产订单 样品订单 正式订单 工艺部 工艺部 主计划 物料需求计划 MRP 粗产能规划 用料清单 /BOM 库存状况 产能需求计划 工艺流程 采购物控 各生产线计划 分厂生产指令下达 车间生产指令 订单进度 工艺与模具等资料 优先管制 流程卡 物料卡 流转单/条码 一线派工单 工单状况 (插单.异常) 产能控制 CRP Page ? * 订单运作及部分管理手段交流计划安排 Page ? * 序号 主题 预计耗时/分钟 方式 1 初步介绍订单运作及相关部门主要职责交流 20～25 读或现场找人读 2 生产运作及精益生产概念介绍 10 讲解 3 生产计划概念及实战 20～30 讲解提问结合 4 生产管理方法-目标管理/看板管理 15-20 讲解提问结合 5 生产管理工具-5Y-2W-2H/鱼骨图 15-20 讲解提问结合 6 现场交流 剩余时间 讨论 一、什么是订单运作？ 一、什么是订单运作？ 1.订单通常指需方对供方提出的需求信息，反映为合同、采购单、订货单等等，在威柏工厂订单即威柏业务通过传真、邮件、合同等途径获取的客户需求信息，威柏订单有普通订单与样品订单；（样品订单按 有关要求执行） 2.运作：在威柏指从接收到客户订单后经工艺、品质、采购、PMC、生产、仓库等直到出货的整个过程； 3.订单所包含和需要注意的内容：型号名称规格、交货时间、运输方式、价格、相关要求和标准等； 4.客户的基本需求和目前市场的基本准则：价格便宜、质量好、款式新颖、交期短、准时、守信用、服务好； 5.在运作过程中重要的工具/沟通/指标有信息流、资金流、人机流、物流；所以要有相关的部门共同的配合协作完成； 6.订单生产运作：推动式、拉动式；