百分制考核方案1.doc

动力总厂发电一分厂百分考核办法 1 目的： 为了提升管理水平，充分的发挥全体干部职工的工作积极性，奖优罚劣，针对段长、班长、员工各级，特制订本管理规定。 2 范围： 本办法分别适用于发电一分厂全体职工，班组长和工段长。 3 职责： 发电一分厂各专业段长、值长负责监督检查、落实本规定。 4 管理原则、程序，内容及要求： 4.1按《发电一分厂各工种的考核明细》进行加减分，月末考核时按照职工，班组长，工段长的总得分进行计算，并根据考核结果在工资中兑现。 4.2职工，班组长，工段长的加减分依据其负责的安全生产情况，设备运转及点检维护情况，各项经济指标的完成情况，班组责任区域环保及6S情况，遵守纪律情况，领导安排工作的完成情况，公司各监督管理部门检查工作是否符合要求等。 4.3职工，班组长，工段长负责的各项工作出现事故后除按相关规定进行罚款外，另外进行扣分，事故处理考核不和《发电一分厂百分考核管理规定》冲突。 4.4因各种客观原因造成影响产量等考核指标的，如检修、限产、煤气不足等，被影响班、段要提交文字说明。 4.5百分制考核以专业为主导。各专业段长对所属专业的人员、设备卫生、台账管理、日常管理负责并有考核权，考核对象为各专业班长和各机组大班长。值长对全体班长、大班长有考核权。各机组、化学、煤气柜全体班长、大班长接受相关段长、站长和值长的双重考核管理。 4.6逐级考核制度。各专业班长对班组成员进行百分考核，各工段长对本专业班长进行百分考核并监督班长对员工的考核结果。各值长、段长对相关机组的大班长、班长进行综合百分考核，并监督下属大班长、班长对员工的考核结果。厂部对各值长、段长进行百分考核，并监督值长、段长对班长的考核结果。各考核项如被上一级考核人发现，则直接考核下一级考核人。上级考核人对下级考核结果有越级监督权力。安全员有对段长、值长、班长、大班长、员工的直接考核权。安全员的百分考核项依照工段长考核方案执行。 4.7各工段长每天查阅运行记录和数据并存档，发现有投机取巧、异常瞒报、违规调整等行为的立即按照相关规定做出考核。 4.8各级考核人设置专用的考核记录本，并悬挂于各控制室合适位置，对每项考核详细记录并公示考核结果。考核做到公开、公平、公正，不得以权谋私，不得优亲厚友，一经发现对考核人从重处理。出现恶意涂改、损坏考核记录本行为的，对相关领导威胁恐吓的，对当事人辞退处理并扣发当月工资。 4.9考核实施时间为2014年1月10日，1日至10日为各专业重点自查自纠阶段，考核实施后不再给自查时间，百分考核常态化。 4.10工段长以下的各级考核每月3-日以前由白班当班值长统计考核结果上交主管副厂长审核，段长以上考核由主管副厂长负责。每月5号以前统一上交厂长，经厂长审批后执行。 5 考核办法： 5.1发电一分厂在职的全体职工，班组长，工段长每人的基准分100分。月底汇总考核分数，根据当月企管部工资系数确定分值金额并在当月工资中兑现。 6相关文件 6.1九江动力总厂生产事故管理办法 6.2九江动力总厂设备事故管理办法 7 附件 7.1《发电一分厂各工种的考核明细》 8其他 8.1本办法从2014年1月10日执行。 8.2本办法中未尽事宜根据现场实际情况进一步进行完善。 8.3本办法解释权归发电一分厂。 附件1：发电一分厂运行值长考核明细 一、成本消耗：每月超过或减少限额50元，扣、加1分（计划检修予以核减）。 1.一期每月消耗限额：扫帚8把，笤帚10把，拖布10把，抹布2 袋，共计折合人民币512.51元。 二、安全环保： 1.检查中发现“三违”现象的，每人次扣2分。安监处检查中发现“三违”现象的，每人次扣3分。全月无违纪的加5分。 2.安全规程、三规一制抽考不合格的，每人次扣2分。全部合格的加5分。 3.重大危险源点、习惯性违章检查不熟知（5条之内）的，扣2分。超过5条的扣3分。全月抽查均合格的加5分。 4.所辖公用卫生清理不达标的（包括一期更衣室卫生间、楼道、外围马路和绿化带），分厂检查发现一次扣2分，公司各监督管理部门检查每处扣3分。（厕所除每班清扫外，每月20日白班安排人员进行彻底酸洗） 5.主控室摆放凌乱，手机、对讲机、电话水杯不按定制管理，工具箱内工具摆放不整齐、所辖范围内有杂物或备件的，分厂自查发现一处扣2分，公司各监督管理部门检查每处扣2分。 6.所辖范围内的亮点，被分厂评定的每一处加3分，公司各监督管理部门评定的每一处加6分。 7.不执行工作票、操作票、动火工作票的每次扣2分，执行过程中出现问题的每次扣1分。全月工作票、动火工作票合格率100%加5分。 8. 对所属消防设施检查不到位的，灭火器欠压未发现的扣1分，消防设施损坏或丢失的，每次扣2分。 9.不按公司规定参加各级安全会议的每次扣2分，不按公司规