看板手册74.ppt

目 录 1.何谓广告牌方式 1.1 广告牌方式的基本原则 1.2 广告牌的2个功用 1.3 广告牌的6规则、5原则 2.作为生产（量）管理的广告牌 2.1 广告牌的前提条件 2.2 广告牌的种类及其功能 2.3 广告牌的有关管理事项 2.4 管理的方式 3.广告牌的样式 3.1 广告牌的样式 3.2 广告牌作成前的准备工作 3.3 广告牌的作成方法 4.广告牌的运作方法 4.1 指示纳入品的平准化引取 4.2 组立线（成品） 4.3 三角信号KANBAN使用方法 4.4 三角信号KANBAN制作方法 4.5 临时广告牌 4.6 搬运方法 1.何谓广告牌方式? 1-1广告牌方式的基本原则 （1）为避免滥造以降低成本的生产管理方式 降低成本是吾人从事生产活动者的重要课题之一，然而所谓的广告牌方式,即以防止滥造而能发挥最大效果，且可降低成本所思考出来的生产管理方式。 从来的生产方法是基于[将物品由前方工程移送到后方工程]的想法，因此其生产可能会超出的必要的数量;即在前方工程可能会将需要的物品移送到后方工程,生产超过所需的物品,也就是先吃掉[材料、辅助材料\动力及工数]共结果,非得将膨大的[装置\制品] 储于仓库成为存货.由此所需的[资金\利息负担]进而[物品流量的整理、整顿、搬运、保管]等等不胜放举的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。 应如何避免这种超生产的浪费呢？就是要准备抱着[需用的物品，在需要的时候，准备需要的数量]的想法来改变生产方式，即需依这种基本原则来改变. （2）使用广告牌这种道具的生产管理方式 广告牌方式，就是依上述的广告牌方式之基本原则，来避免浪费生产，降低成本的生产管理方法，这方法之所以被称为广告牌方式，也就是在于利用极为方便的广告牌道具的特征。 [广告牌]，具体言之，通常是将所需事项记载于板块上装入塑料框来使用。而该板块页有 2 种功用，并应依前记的广告牌方式基本原则，遵守某些规则来运用，才可谓为[广告牌]。 （3）以TPS作为基础的生产管理方式 广告牌方式，须以TPS作为基础始的成立 生产管理方式。 即要遵守广告牌方式，首先概作的是要实践TPS。实践TPS始可使广告牌方式发挥其良好的效果，如不实践TPS，而如何的依广告牌方式执行，只有[百害而无一利]。也就是依广告牌方式使生产平准化，始有呈愿有效的生产管理方法。 1-2广告牌的 2 个功用 装入于塑胶框内的板块，要使之为广告牌道具使用，该板块须完成下列 2 个功能。 （1）功能第1：能自动传达为作业所指示的情报 在这板块上仅指示[何时，作什么，数量，用何方法来作业]等作业的所需事项即可。 例如：在板块上记载有部品A，客器P，装入个数50个，后方工程组立生产线的积放处n，前方工程镀金Y的积放处m，而如广告牌事后被拿下，次绩的作业指示可自动被传达。 § 作 什 么-----部品 A § 何 时-----广告牌被拿下也不拖滞 § 装入个数-----50个（容器装入50个定为1箱） § 使用何种方式作 持此广告牌前往前方工程镀金 Y，从其积放处 m 取拿部品 A（附于广告牌上有关镀金 Y 的指示部分取走），再将此广告牌拿到组立生产线“X”的积放处 n 放置。 （2）功用第2：必须和现品同时移动 [广告牌是用眼睛使之了解的管理道具] 为能具体的实现此目的,以功用第一 而言,此功用第二比较重要. 将广告牌视作[代表特定量物品的标识]（前例系广告牌代表将50个部品 A 装入容器 P 的标识）与现品必要使之一致： ①不会有多余的生产(不付广告牌的物品视为多余的). ②明了生产的优先顺序（先将漏掉的物品即时赶工的物品）。 ③现品的管理能简单化等可实现的也就是在前例中，代表50个部品 A 装入客器 P 标识的广告牌是成为组立线的后方工程区与镀金的前方工程区间，部品 A 的交取 搬运指示书或交付现品票;循环往返,将两者连锁起来. 1-3广告牌的6规则、5原则 所有的道具皆有它的使用规则。愈是良好的道具如能活予使用，能成为达成目的的有效武器；加误予始用，及成阻害达成目的的元凶。广告牌方式的生产管理方法，是要使用作业现场能有效率的管理道具一样。依广告牌方式来从事生产的人，需运用广告牌时要遵守下列6规则。 （1）规则第1:不将不良品送往后方工程 所谓造出不良品,是对制造卖不出的产品、投入了资材、设备、劳力的浪费；是为企业的目的及吾人参与生产活动者是重要的课题[降低成本]的最大违规。发现了不良品后，应最优先检讨，提出对策，以防止第2度不良品之制造。 为扑灭不良品的活动，能彻底实施，对规则第1的[不将不良品送往后方工程]是最重要的。如严格遵守此一规则，则： ① 在制造不良品的工程过程上，能立即发现不良品的发生。 ②将其置