金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程施工组织设计.doc

金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程施工组织设计 1.工程概况 1.1工程基本情况 工程名称：金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程 建设地点：浙江省金华市金东区 建设单位：浙江省邮政速递物流有限公司 设计单位： 浙江省省直建筑设计院 金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程位于金华市金义都市新区张宅村，总建筑面积为69839m2，其中生产楼建筑面积为65734m2（含地下室5052m2），配套用房4105m2。生产楼为框架结构，地上3层，局部4层，地下室1层，房屋高度21.7m，基础形式为桩基独立基础，局部为扩展基础。 1.2编制依据 1.2.1浙江省省直建筑设计院提供的设计图纸。 1.2.2我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。 1.2.3我国现行的有关材料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。 1.2.4我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。 1.2.5国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 1.2.6企业技术标准和管理体系文件。 1.3工程施工管理目标 1.3.1工程质量确保达到国家施工验收规范“合格”标准 公司成立金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程项目指挥部。在工程的实施过程中，确保项目质量管理体系的正常运转，严格执行设计和国家规范标准要求，确保满足建筑使用功能和业主的使用要求，认真注重建筑的细部特色，使建成后的金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程真正成为一个建筑精品工程。 1.3.2安全生产和文明施工严格遵守安全文明生产责任书 在金华邮政速递物流电子商务邮件处理中心建安工程的实施过程中，我们认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，建立健全安全生产管理网络，确保安全生产责任制和各项安全生产制度的落实，做好各项安全生产技术交底，杜绝违章操作。做好场容场貌管理，材料、设备严格总平面图布置整齐有序，大门口设置车辆清洗槽，现场排水畅通无积水。 1.3.3工期确保在480个日历天内完成，并满足项目节点工期要求 按照工程施工总进度控制计划，分解编制分阶段施工进度计划（二级计划）和按照月旬编制详细的施工作业计划（三级计划），做好劳动力、机械设备和钢筋加工等的技术和组织准备。在工程的实施过程中，采取切实可行的技术、组织、管理措施，确保工程在，并满足 2. 施工部署、工程进度计划及劳动力安排 2.1施工组织管理模式 为全面完成本工程的各项施工任务，在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。 主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。 派驻现场的主要工程技术管理人员配置如下表： 序号 岗位名称 姓名 职称 证号 1 项目经理 郑建元 高 工 浙133060706147 2 技术负责人 胡升阳 高 工 G3300168630 3 施工员 叶幸先 工程师 330150110312764 4 施工员 何涛涛 工程师 330050180600483 5 质检员 陈 超 高 工 330050410306211 6 质检员 杨云明 工程师 330050430304066 7 安全员 张 奇 工程师 浙建安C（2005）0102281 8 安全员 张 炯 工程师 浙建安C（2013）0102602 9 安全员 郑 华 工程师 浙建安C（2005）0102287 10 材料员 徐 欣 工程师 330050310700011 11 资料员 蔡贺龙 助 工 330050710800376 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 2.2 施工区域的划分 本工程土方开挖施工时，按A、B区划分为两个施工区域。施工流水顺序：A区块由西向东挖土施工，B区块由北向南挖土施工。 本工程基础地下室结构设计在13～14、Q～P、M～L轴线之间设置了三条后浇带，