锦都花园主体工程施工组织设计.doc

锦都花园主体工程施工组织设计 第一章 工程概况 锦都花园建设方为西安锦都置业有限公司，设计单位中国建筑西北设计院。会所一、二楼建筑面积为40174m2,其中裙房建筑面积为8068m2,五号楼建筑面积为6154．48m2。本工程位于西安市群贤路东南侧。会所一、二号楼为框支剪结构，±0.00相当于黄海系高程绝对标高为+408.10m,主楼地上两层裙房为框架，其余二十层为剪力墙结构。五号楼剪力墙结构，±0.00相当于黄海系高程绝对标高为+407.50m，主楼地上十七层。 砼标号：会所一、二号楼，地下一层至十三层以下墙柱、梁板均为C35；十三层以上，墙、梁板为C30。五号楼，墙、柱、梁板为C30。 本工程外墙饰面：二层以下为瓷砖饰面板墙面，部分为石材干挂。二层以上为全面砖墙面。内墙按功能不同：粉水泥砂浆后，住宅外墙内壁贴30厚GY保温板。游泳池、淋浴间、粗、精加工间、操作间、备餐洗碗间、卫生间瓷砖墙面；其余均为水泥砂浆墙面。地下室水泥砂浆地面，会所一、二号楼水泥砂浆地面（除菜场、下沉式广场外），±0．000以上均为铺地砖楼地面，五号楼地下室变电所、排烟机房为水泥地面外，其余均为铺地砖楼地面。顶棚：会所一、二号楼地下室顶棚为板底喷涂顶棚，其余均为板底乳胶漆顶棚。屋面工程为SBC120聚乙烯丙纶复合卷材防水层二道。 第二章 质量计划 工程的质量目标：立足优良，力争优质。 各施工阶段操作工人及管理人员的质量职责和权限： 操作工人是工程质量的直接生产者，必须遵照各类施工质量标准作好本工程各自操作点内的施工质量，主动的听取管理人员及班组长的质量整改意见或提出操作上的合理建议。对不合格的施工材料有权提出拒绝使用。 班组长是生产活动的直接领导者，负责调动所属班组内操作工人的一切事宜。负责生产区域的合理安排及人员的增减调整。传达上级施工质量负责人的施工意见及质量整改通知。 施工员负责图纸审查，参加工程图纸的会审，向设计单位反馈不合理的设计内容并协助修改核定，针对工程实际情况，制定合理的施工方法。负责各类原材料的产品质量检验及砂浆、砼的试配工作施工员还应负责工程的测量操平及各施工层的放线工作。 质量员必须认真学习和贯彻工程施工的质量标准。及时了解新的施工标准文件，根据工程施工组织设计的要求对工程各施工阶段的产品实行检查。包括原材料的检查和成品质量的检查。对不合格的工程项目及时勒令返工整改，制定有效的工程质量奖罚制度。及时传达上级领导的质量整改意见并负责贯彻实施。参加工程的隐蔽验收及中间验收，竣工验收等。 材料员必须严格遵照材料供应计划提供原材料，并及时向质量管理部门提供各类材料的产品合格证。 项目技术负责人负责对工程的质量管理，制定有效的质量管理网络并调动运转。 项目经理根据工程质量评定要求负责总的质量管理工作。 原材料的质量控制计划： 各类施工用原材料在进场时必须随附材料的出厂合格证。结构部位使用原材料必须遵照标准的送样要求送试验室检验复试：（原材料检验计划表附后） 结构施工阶段质量员必须负责各分项工程的技术复核工作，包括：弹线放样、水平及模板、钢筋、砼配合比及砂浆配合比等，做到每层复核一次。分项工程完工应做好各分项的质量评定工作。各类隐蔽工程必须及时的通报有关单位验收，及时做好隐蔽工程的签字工作。 第三章 施工准备 组织准备 工程采用项目法施工管理，成立锦都花园项目部。委派对高层建筑施工经验的队伍进驻工地施工。本工程为公司的重点工程。 2、按照项目管理施工原则，推行全面质量管理法，实现项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、成本核算，统一指挥、安排生产、劳动力及物资供应等。 建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高速、文明施工。 技术准备 西安公司主任工程师组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、西安市有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关技术资料。 西安公司主任工程师负责组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸、会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。 有针对性地编制施工组织设计，并对工程重要部位编制专项施工方案。 根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。 以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范、要求编制总体施工进度计划。根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。 根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图。 根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。 根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现