高层钢结构及钢筋砼核心筒结构施工组织设计.doc

高层钢结构及钢筋砼核心筒结构施工组织设计 第一章 工程概况 一、钢结构工程概况 ………………….市………..区。该工程主楼地上38层，地下3层，总平面尺寸为39米*39米。地面以上建筑高度约为140m，结构基础埋深约12m。地上主体结构采用钢结构，框架-内筒结构体系。 本工程的钢柱截面为十字柱和型钢柱，最大板厚为28毫米。工字型钢梁截面尺寸最大为600*300*40*50（392kg/m） 二、施工重点本工程主要施工特点：超高层、地处闹区、工期较紧等，因而针对本工程的施工重点将锁定在以下几个方面： 三、钢结构施工控制点 …………..楼钢结构安装工程的施工组织设计主要依据下列文件及规范编制： ……………..钢结构工程施工图 《型钢混凝土组合结构技术规程》（JGJ-138-2002、J130-2001） 《高层建筑结构用钢板》（YB4104-2000） 《压型金属板设计与施工规程》（YBJ216-88） 《钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98） 《建筑安装工程质量检验评定标准》（GB50300） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《钢结构防火涂料应用技术规程》（CECS24） 《钢结构高强螺栓连接的设计、验收规程》（JGJ82-91） 《园柱头焊钉》（GB10433） 第二章 组织机构、劳动力及设备计划 一、组织机构 1、钢结构项目管理组织机构 建立的组织是保证能否的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 项目管理组织机构图 本组织结构模式属于矩阵式组织结构，总机构下设有11个职能部门。 2）组织结构图中的项目经理由公司法人任命并授权，对整个项目的实施负责。 A 　　　 　　 　　　 B2 　 B1 　 B3 　　 C1 　 　C2 C3 C4 　 C5 　 C6 　 C7 C8 　 C9 C10 C11 3、管理职责和各工作部门的主要表编号 工作部门名称 主要任务 A 项目经理 对业主、监理、总包的的工作协调，对项目进行宏观和总体控制 负责与法人签定内部承包合同，履行合同内的所有职责签定承包合同 受法人委托签定分包合同 主持和负责整个项目建设的实施,对项目的成本目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任 　 B1 项目总工 接受项目经理的指令 在业主项目经理授权范围内对C7-C15下达指令 组织施工组织设计和深化设计，并负责监督实施过程 负责施工全过程的施工质量. 负责对设计院的协调和分项目部对口机构的协调 主持图纸会审、深化设计会签、图纸资料的发放和交工资料整理 　 B2 项目生产经理 接受项目经理的指令 对C1-C6下达指令 负责组织施工生产的生产管理 负责项目的工期协调 协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务 负责施工现场的安全管理 　 B3 项目商务副经理 接受项目经理指令 负责总包、分包合同的起草和履行 负责工程款的申请、工程款的运作和资金分配 负责项目的成本控制 领导日常财务和会计工作 负责项目对外联络和领导行政部门处理日常行政事物。 C1 材料采购部 接受生产经理的指令 负责分包材料的询价、合格材料供应商的评价和定价 编制材料需求和供应计划 负责甲供材料的审查和验收 　 C2 工程部 接受项目生产经理的指令 负责分包单位工作界面和施工交叉的协调 编制施工进度计划并监督实施过程和结果 　 C3 机械设备部 接受生产经理指令 负责施工机械设备的调配和租赁 负责设备的组装和保养 负责设备的机械费用申报和机械成本控制 　 C4 安全部 接受B2的指令 对各分包的生产安全和现场的人生安全全面负责 处理安全事故，负责如发生重大事故向上级领导报告 负责与总包的安全规划协调协调