库车火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计.doc

库车火车站售票大厅和行包房工程施工组织设计 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 根据房工程施工招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘，编制此施工组织设计。 本施工组织设计编制依据： 1、本工程招标文件； 2、本工程设计图纸； 3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程： 《建筑工程施工质量验收规范》《碳素结构钢》GB/T700，《低合金高强度结构钢》GB/T1591，《钢结构设计规范》GB50017-2003，《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002。 4、中华人民共和国《建筑法》、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及其它指导文件； 5、本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量管理办法》、《技术质量管理制度》、《质量计划编制程序指导书》。； 6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。 第二节 工程概况 工程名称：库车火车站售票大厅和行包房工程； 建设地点：库车火车站； 建设单位：乌鲁木齐铁路局阿克苏车务段 设计单位：新疆生产建设兵团农一师勘测设计院 监理单位：新疆成汇工程管理有限公司 建设规模：本工程建筑面积289.96m2，层数为一层，建筑高度5.74米。建筑结构形式：门式钢结构；建筑等级：三类；合理使用年限为25年；抗震设防烈度为8度。 独立基础，基础持力层fak=150kpa，基础及短柱混凝土强度C30，上部钢结构，屋面板采用彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。 墙体材料0.9m以下为240mm厚砖墙，M10水泥砂浆砌筑；外墙0.9m以上为彩钢夹芯板100厚，EPS板18-22Kg/m3。 装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；卫生间瓷砖墙面；塑钢窗。 开工日期：2011年11月5日 竣工日期：2012年1月18日 质量标准：合格。 第二章 各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 第一节 施工总体部署和施工协调管理 一、施工总体指导思想及组织机构 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。 二、项目组织机构建立 我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。 2、机构职能 本工程管理层领导所有人员在甲方指定开工日期后第一天进场。并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。 1) 公司总部对项目经理部的管理 a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考核，最终确定人员名单。 C、我公司对项目实行的是方针目管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。 2）项目经理部主要人员职能 a、项目经理 行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。 b、生产经理（项目副经理） 协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明施工；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作，负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收的尾项清理工作。 C、项目技术负责人 协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作