农产品物流有限公司土建结构设计项目监理施工组织设计.doc

农产品物流有限公司土建结构设计项目监理施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：XX农产品物流有限公司二期项目 1、2、3、4标、中心路标。 建设单位：XX农产品物流有限公司 设计单位： 1标施工单位 2标施工单位： 3标施工单位 4标施工单位： 中心路标施工单位： 工程地点： 结构类型：框架、钢结构 合同质量等级：合格 1标工程总工期：210天 2标工程总工期：210天 3标工程总工期：210天 4标工程总工期：210天 工程总占地面积62690.6ｍ2，总建筑面积89126.40ｍ2。 1标工程规模及特征：占地面积：17153.06ｍ2建筑面积：22212.28ｍ2。其中：（办公区： 框架结构、 库房：钢结构，下同） 小型库A区：占地面积：5796.00ｍ2建筑面积：6973.00ｍ2。 中型库A区：占地面积：9886.12ｍ2建筑面积：12297.04ｍ2。 办公A 区：占地面积：684.00ｍ2建筑面积：1368.00ｍ2。 办公B 区：占地面积：786.94ｍ2建筑面积：1573.88ｍ2。 2标工程规模及特征：占地面积：21811.14ｍ2建筑面积：27231.08ｍ2。其中： 大型库A区：占地面积：11763.20ｍ2建筑面积：14610.40ｍ2。 中型库B区：占地面积：10047.94ｍ2建筑面积：12620.68ｍ2。 3标工程规模及特征：占地面积：17153.06ｍ2建筑面积：22211.92ｍ2。其中： 小型库B区：占地面积：3566.40ｍ2建筑面积：4493.40ｍ2。 中型库C区：占地面积：9360.00ｍ2建筑面积：11250.00ｍ2。 4标工程规模及特征：占地面积：17153.06ｍ2建筑面积：22211.92ｍ2。其中： 大型库B区：占地面积：10800.00ｍ2建筑面积：12690.00ｍ2。 中型库D区：占地面积：9360.00ｍ2建筑面积：11250.00ｍ2。 中心路标工程规模及特征：混凝土路面，面积14085.00ｍ2 二、　编制依据１．已批准的监理规划与专业工程相关的标准设计文件 施工阶段“四控两管”的控制要点、措施与方法 3--1 投资控制 工期、造价、质量、安全生产是一个项目实施中的四个主要控制因素；要根据工程的具体特点、业主的要求和可能，运用价值工程的手段和统筹兼顾的方法，合理确定四者的权重比例，科学地调整四者的制约关系，使项目的实施做到均衡、连续、协调，整体经济效益达到最优化状态。 3-1-1、投资控制要点： 1、审核施工图预算，进度付款及最终核定项目的实际投资。 2、对工程进度、质量检查，材料检验的监督和控制。 3、对工程造价的监督和控制 1）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。 3）在施工进展过程中，进行投资跟踪。 4）定期向监理总负责人、业主提供投资控制表。 5）编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单 6）审核竣工决算。 3-1-2、投资控制的监理措施 1、组织措施 1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工； 2）编制本阶段投资控制详细工作流程； 2、经济措施 1）进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测； 2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署； 3）对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解； 4）定期向总监理师、建设单位提供投资控制报表、必要的支出分析对比； 5）编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位； 6）及时办理和审核工程结算； 7）制订行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制； 3、技术措施 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可； 进一步寻找通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖浅节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施； 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前； 4、合同措施 1）参与处理索赔事宜时以合同为依据； 2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响； 3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 3--2进度控制 3-2-1、工程进度计划的控制要点 根据承包单位