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福建七匹狼实业股份有限公司 战略分析——外部因素 行业环境分析 战略分析——外部环境 战略分析——外部环境 战略分析——外部环境 战略分析——外部环境 行业环境分析——波特五力模型 行业环境分析——波特五力模型 行业环境分析——波特五力模型 行业环境分析——波特五力模型 战略分析——SWOT分析 战略分析——SWOT分析 战略分析——SWOT分析 战略分析——SWOT分析 战略分析——SWOT分析 战略选择——优势、劣势战略 战略选择——优势、劣势战略 战略选择——总体战略的制定 战略选择——总体战略的制定 战略选择——公司战略 战略选择——公司战略 战略实施——技术与产品研发策略 战略实施——多元化扩张策略 战略实施——品牌强化及国际化品牌培育策略 战略实施——品牌强化及国际化品牌培育策略 战略实施——国际市场开发策略 * 背景介绍 七匹狼品牌创立于1990年，恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。 七匹狼是国内男装名牌企业之一，从20年前名不见经传的晋江金井小作坊企业发展至今成为国内顶尖的男装名牌企业、一家优质的上市公司，自有其成功的秘籍吧。 公司规模 公司为中国著名休闲男装“七匹狼”品牌运营商，旗下服装品牌“七匹狼”为中国驰名商标。公司致力于“七匹狼”品牌塑造、渠道建设、商品组织和供应链管理，主要产品为男士休闲服、休闲裤、Ｔ恤、衬衫、毛衫等，近年来产品范围扩展到童装及女装，是中国领先的品牌服装企业之一。 发展前景 二十年的品牌行销经验，“七匹狼”品牌已经建立了相当的知名度和美誉度。相对科学合理的销售网络布局和渠道管理经验的沉淀，提供了企业快速发展的基础。日益规范的内部控制体系，有竞争力的人力资源体系为公司发展确立了稳定的后方。稳健的财务政策、与资本市场建立良性互动的上市平台为公司的融资提供了便利。 政治法律因素 改革开放以后，中国针对经济领域制定了许多法律，如《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《公司法》、《票据法》等。这些法律对于规范在中国经营的企业的活动起了重要的作用，这些法律法规同样也适用于服装生产企业，同时国家还专门针对服装行业，制定了关于服装材料环保要求、纺织品出口规定等一系列专门法规。2001年底，中国已加入WTO，国际上有关服装业的一些规定也将适 用于中国企业。作为乌拉圭回合谈判结果的《纺织品与服装协定》规定，将逐渐取消服装配额。 经济因素 据近年统计数据，我国纺织行业生产与投资持续回升，出口依然下滑。尽管行业中结构性问题、不稳定因素等依然存在，但是国内外的必威体育精装版经济数据已显示宏观经济的复苏趋势不断增强，从而为纺织行业的回升起到了重要的支撑作用。 微观经济环境随着消费者生活水平的提高，对服装的消费需求也日渐增多。 技术因素 随着新的服装材料的开发，化学纤维大量用于服装布料生产，纳米技术运用于服装面料生产，突破了天然纺织材料生产量的限制。同时技术发展也克服了化学纤维一些不良的特性，如化学纤维不太透气的特性，现在已经得到一定的改进，这也为进一步扩大服装生产提供了必要条件。随着计算机技术的发展，服装设计及生产中运用的计算机技术，形成了服装生产计算机辅助设计(CAM)以及计算机辅助技术设计(CAD)，这些技术的运用，加快了服装设计和服装生产，也减轻了生产中的劳动力强度，节约了劳动力成本。 社会和文化因素 随着经济的发展，中国人均收入水平逐年提高，可用于服装消费的支出增加。城市年轻人希望展示自己的个性，越来越追求与众不同的服装打扮。 行业新进入者的威胁 改革开放以来，集体、民营、外资服装企业在中国得以蓬勃发展，而国有服装企业又存在较大的退出壁垒，导致服装业规模迅速扩张。目前中国已有服装生产企业8万家，并且每年仍有不少外资服装生产企业成立，导致业内竞争进一步加剧。同时由于不断有企业通过加大投资、企业兼并或产业链扩展向服装行业注入新的资源，这也加剧了行业竞争。在国际市场上，新进入者的威胁无法避免，而且日益增强。中国不仅是服装的生产和出口大国，也是服装消费大国。伴随着经济全球化的发展，国外的服装企业也将逐步进攻中国服装市场，将成为中国市场上强有力的竞争对手。 同行业竞争者的竞争强度 中国服装企业之间的竞争已经演变为把市场与生产联系得更密切的市场拓展、市场就变和快速反应等诸多能力方面的竞争。 从图中可知：在服装的设计、制作和