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“资源依赖理论综述”读书笔记 After Reading the Paper—“Resource Dependence Theory: A Review” by Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins 课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。 这篇文章题为“Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“Journal of Management”上。 资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik’s (1978)发表的一篇文章“The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective”—组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。 这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。 我的读书笔记也按照作者的文章结构进行梳理归纳，具体如后文所示。文章中按照资源依赖理论的英文全称“Resource Dependence Theory”，将其缩写为RDT，不再赘述。 一、RDT and Mergers（资源依赖理论和企业并购） 对于企业并购，最主要的就是交易成本经济学理论的解释，而RDT可能是仅次于该理论可以解释这一现象的理论。 Pfeffer (1976）对于企业为什么并购作出了三个方面的解释：一是通过并购一个竞争企业以降低竞争；二是通过合并上下游组织来管理其相互依赖性；三是扩大业务范围从而减少对目前有交换关系的组织的依赖。很多经验研究基本上都支持了这三种解释，这些研究包括Pfeffer (1972a)，Galbraith and Stiles(1984)，Pfeffer and Salancik’s (1978)，Burt (1980)，Walter and Barney (1990) 等，这些研究的核心观点是环境的相互依赖可以有效的预测企业并购。然而，另外一些经验研究却显示相互依赖并非是企业并购的唯一预测因子，其他原因还包括公司的历史环境(Finkelstein, 1997)，产业环境(Hitt Tyler, 1991)，环境慷慨度和活力度 (Heeley, King, Covin, 2006)，普遍的制度规范 (Palmer Barber, 2001)和组织的内部考虑(Campling Michelson, 1998)。所以，后续研究，如交易成本、资源基础理论等将更好的说明完全用RDT来解释企业并购是不合适的。 Casciaro and Piskorski’s (2005) 也从RDT的角度研究了企业的并购，作为RDT的复兴，同时也批评了其不足，包括：对“能力不均”（power imbalance） 和“相互依赖”（mutual dependence）这两个概念缺乏识别力；混淆了规范方法和理论预测；其边界条件模棱两可；很多经验研究只是关注于某一个组织对另一个组织的依赖而不是相互依赖。他们的研究透过RDT拓展了对企业并购的探测。 总而言之，大量研究表明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此作为降低依赖的机制。另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。然而，研究也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的，从其他理论视角出发也能发现解释企业并购的其他因素。这就提出了更深入定义RDT以及其研究的要求。 RDT and Joint Ventures（资源依赖论和并购风险）