第1-4章--改.ppt

建设工程施工管理;目 录;第一章 施工管理 ; 项目的全寿命周期; 项目管理参与方: 业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?) 各方对比: 1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？ 2、服务于谁的利益？ 3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图 ;项目管理任务; 设 计;;;1、项目结构图 2、组织结构图 3、工作任务分工表 4、管理职能分工表 5、工作流程图 6、合同结构图;; 为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。;工作任务分工表 ;;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。;;（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。;1、职能组织结构 特点： （1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源;2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长;3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构;;施工组织 总设计;熟悉图纸;;任务： 行政管理和项目管理;概率;风险等级：P34 表;;;;“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” “未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工”；“未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。” “应当采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。” ;“存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；拒不整改或不停工的，及时向有关主管部门报告”。 “有下列行为之一的，责令限期改正： （1） （2） （3） （4） 逾期未改，责令停业整顿，并处罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书”。;（三）材料和设备采购供应; 专业监理工程师 总监理工程师 ;;不得进行下一道工序;第二章 施工成本控制;1、某施工机械班预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为( ) 元？ 台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数 =100x10000x（1-4%）/（10x225） =426.67元;;建筑安装 工程造价;;;;;一、施工成本管理的任务： 施工成本预测（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算的基础） 施工成本控制：（一系列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚） ;二、施工成本管理的措施 组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：;;;;按项目组成编制施工成本计划： 项目施工成本 单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本 单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本 分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本 分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本 ;按工程进度编制施工成本计划;2Z102050施工成本控制与施工成本分析;;;已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价 =B × P 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 =B×S 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 =A×P 费用偏差（CV） ＝BCWP — ACWP =P×(B-A) 进度偏差（SＶ）＝BＣWP 一 ＢＣWS =B×(P