第3章 进度计划管理.ppt

7 3.4 进度计划的表达形式 1. 甘特图或条型图（上文已述） 2. 带有日历的项目网络图 7 3.4 进度计划的表达形式 3. 时间坐标网络图 7 3.4 进度计划的表达形式 4. 里程碑事件表 7 3.4 进度计划的表达形式 5. 项目任务列表 7 3.5 进度计划编制 3.5.1 任务的并行性 7 3.5 进度计划编制 3.5.2 编制计划遵循的原则 1. 注重对项目信息的了解 2. 注重项目计划的层次性 3. 注重历史数据的运用和积累 4. 注重用过程化的思想指导开发 5. 注重综合性及相互影响性 7 3.5 进度计划编制 3.5.3 进度计划编制过程 第一阶段：前期准备 （1）工作分解。 （2）建立网络图。 （3）估算活动持续时间。 （4）为任务分配资源并进行平衡。 （5）确定管理支持性任务。 （6）约束条件。 （7）提前或滞后要求。 （8）其它准备。 7 3.5 进度计划编制 3.5.3 进度计划编制过程 第二阶段：计划编制 选择技术和方法，然后编制。方法有： （1）关键路径法。 （2）持续时间压缩法。 （3）模板法。 （4）项目管理软件。 7 3.5 进度计划编制 3.5.3 进度计划编制过程 第三阶段：输出结果 （1）项目进度计划。 （2）制订项目进度计划依据说明。 （3）更新的项目管理资料。 7 3.6 进度计划控制 3.6.1 进度计划控制的难点 1. 软件项目的不确定性 2. 项目内容的隐蔽性与分散性 3. 不能处理好计划与变化的关系 4. 没养成按计划工作的习惯 5. 项目经理的权力过小 7 3.6 进度计划控制 3.6.2 进度计划控制的手段 1. 执行信息收集 对大量信息进行正规化收集和管理。这些信息包括谈话、信件、电话、电传、电子邮件、设计说明书等。 2. 工作报告 工作报告由底向上逐层汇总而成。宜采用定期和不定期两种形式 项目经理向总经理的项目进度报告内容： （1）项目进度。 （2）预算情况。 （3）存在问题。 （4）后续工作计划。 （5）人员情况。 7 3.6 进度计划控制 3.6.2 进度计划控制的手段 3. 进度检查 进度检查工作可以分为四个步骤执行： （1）收集进度信息。 （2）将项目进展信息与原计划进行比较。 （3）针对偏差寻求解决方案（措施见下页表）。 （4）执行调整后的进度计划和解决方案。 7 3.6 进度计划控制 3.6.2 进度计划控制的手段 3. 进度检查 7 3.6 进度计划控制 3.6.2 进度计划控制的手段 4. 重要会议 关键会议的主要内容是总结上一阶段工作，分析出现的问题，针对问题提出新建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使相关人员都能做到心中有数，明确工作方向。 应定期召开例会，如每周一次或每月一次。 非定期的特别会议，在必要时随时召开。 本章结束！ 请学习第4章：可行性研究。 结束 结束 软件项目管理 清华大学 出版社（ 2012） 第3章 进度计划管理 信息学院 2013年3月 7 凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指计划或策划。 据有关资料统计，在不成功的软件项目中，有50%以上是由于没有计划或计划不周密造成的。 对软件开发项目，制定科学周密、切实可行的计划，并严格按照计划进行管理，才能真正发挥计划的作用。 7 3.1 软件项目进度计划概述 确定将要开发的软件产品。 估计软件产品的规模和对软件产品的更改。 软件项目的意图、范围、目的、目标。 软件生命周期模型的选择。 为开发、维护软件确定工作程序、方法和标准。 软件项目工作量和费用的估计。 重要计算机资源的使用估计。 软件项目日程，包括重要事件和审查的确定。 软件项目风险的确定和估计。 项目的软件工程设施和支持工具计划。 3.1.1 软件开发计划的内容 7 3.1 软件项目进度计划概述 （1）进度保障。 （2）向客户的履行承诺。 （3）个人工作指南。 （4）跟踪检查计划的依据。 （5）管理依据。 3.1.2 进度计划的作用 7 3.1 软件项目进度计划概述 3.1.3 进度计划管理的过程 （1）计划初始阶段。 （2）制订软件开发进度计划。 （3）对软件进度计划草稿进行审查和批准。 （4）实施软件进度计划。 （5）计划执行过程的度量和评价。 （6）修改软件进度计划。 7 3.2 软件项目的活动 3.2.1项目范围管理 项目范围通常指项目产品的规模和产生该产品要做工作的规模。 在产品范围保持不变的情况下，三角形的三条边，资源、时间、质量相互依赖，相互牵制。 确定工作范围，就是根据划定的产品功能，分配资源并制定详细的工作计划。 7 4.5 成本／效益分析 以项目净收益抵偿全部投资所需要的时间。 4.5.1 投资回收期 1. 静态投资回收期 用项目各年的净收入将全部投资回收所需要的年限。 计