装配工艺过程方法研究.ppt

方法研究Method Study 方法研究 工业工程的核心是降低成本、提高质量和生产率，而工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术。 工作研究的显著特点是，在需要很少投资或不需投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高，从而提高企业的经济效益和增强竞争力，因此世界各国都把工作研究作为提高生产率的首选技术。如美国90%以上的企业都应用了工作研究，企业的生产率普遍提高51%。 工作研究的范畴 方法研究和作业测定 方法研究 寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器，无效的动作和物料的消耗，并使方法标准化。 作业测定 制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器和设备的空闲时间。 方法标准、时间标准最终使人、机、物都能将能力全部贡献于有价值的工作上，并且还为应用其它IE技术奠定基础。 方法研究的定义 对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。 方法研究的目的 改进工艺和程序。 改进工厂、车间和工作场所的平面布置。 改进整个工厂和设备的设计。 经济地使用人力，减少不必要的疲劳。 改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。 改善实际工作环境，实现文明生产。 降低劳动强度。 方法研究分析方法 方法研究的分析层次及分析技术 方法研究实施步骤 方法研究步骤 1 选主题 2 现状分析 3 建立目标方法 ??? 经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方法。 4. 比较分析结果 ? 将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用5W1H法加以探讨。???? 1） WHAT：做什么？有必要吗？???? 2） WHY：为何要做？目的在哪里？???? 3） WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？???? 4） WHEN；何时做？时间是否适当？???? 5） WHO：谁做？有没有更合适的人？???? 6） HOW：如何做？有没有更好的方法？? 5. 改良方法设计 经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题：　1） 生产数量。???? 2） 使用空间。???? 3） 品质、机能。???? 4） 管理复杂化。???? 5） 过多的人员???? 6） 费用。???? 7） 实施日程。???? 8） 劳务关系。?　　针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐步修改，才可定案。 6. 标准化及实施 改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。 7.实施 在实施过程中，根据情况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使工作系统相对稳定。 方法研究就是以上程序的反复循环，这种循环经常决定IE成功和失败。 方法研究就是以上程序的反复循环，这种循环经常决定IE成功和失败。 5W2H法 5W2H方法 ECRS 四巧 ECRS(四巧) Elimination 取消 Combination 合并 Rearrangement 重排 Simplification 简化 Elimination 取消 对任何工作首先要问为什么干它？能否不干？ 取消所有可能的工作、步骤或动作（其中包括身体、四肢、手和眼的动作） 减少工作中的不规则性，比如确定工件、工具的固定存放地，形成习惯性机械工作 尽量取消、减少手的使用，如抓握、搬运装置 取消笨拙或不自然、不流畅的动作 尽量减少使用肌肉力量来将某一物件固定在某处，并减少一切肌肉力量的使用 减少对惯性、动量的克服，杜绝一切危险动作与隐患 除需要的休息外，工作中取消一切怠工和闲置时间 Combination 合并 如果工作不能取消，则考虑是否应与其它工作合并 对于多个方向突变的动作并进合并，形成一个方向的连续动作 固定机器运行周期，并使工作能在这一周期内得以完成 实现工具的合并、控制的合并、动作的合并 Rearrangement 重排 对工作的顺序进行重新排列 使两只手的工作负荷均衡，而且同步进行、相互对称的动作形式最为有效 使工作由手向眼转移 Simplification 简化 指工作内容、步骤方面的简化，亦指动作方面的简化、能量的节省 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏的使用 减少目光有哪些信誉好的足球投注网站范围与变焦次数 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体 使动作变小 使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能 在需要高