项目管理案例——青田.ppt

案例：青湖旅游度假村开发项目背景 青湖是近几年来新开发的一个风景区，景色秀丽。为了方便游客住宿旅游，同时增加盈利，云峰房地产企业集团决定在青湖附近建青湖旅游度假村。 度假村有各种风格的宾馆40座，其中三星级宾馆5座，实行游、娱、购一条龙服务，并配套国内最大的鳄鱼岛和水上乐园、垂钓中心、健康中心、保龄球场、卡拉OK舞厅、室内外大型游泳池、大型会议中心等一批游乐服务设施，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。 整个项目投资2.5亿人民币。 项目从2002年5月1日开始策划，计划2003年4月30日全部建设项目完成并于2003年7月30日移交集团下属物业分公司经营。 为了成功开发该项目，云峰房地产企业集团决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。 第一部分 项目背景描述 项目总目标确定 项目的组织管理 项目里程碑计划 第二部分 确定工作分解结构 编制责任分配矩阵 编制工作关系列表 编制项目进度计划 第一部分 第一部分： 项目背景描述（一） 第一部分： 项目背景描述（一） 第一部分： 项目背景描述（一） 第一部分：项目总目标的确定（二） 第一部分：项目总目标的确定（二） 第一部分：项目工作描述表 （二） 第一部分：项目的组织管理（三） 第一部分：项目的里程碑计划（四） 第二部分 第二部分：项目的责任分配矩阵 第二部分：编制工作关系列表（三） 项目工作关系列表 第二部分：项目进度计划（四） 单代号网络图 第三部分 第三部分：项目的人力资源计划（一） 第三部分：项目的人力资源计划 第三部分：项目的人力资源计划 第三部分：人力资源分配表 人力资源负荷图 人力资源数据表 人力资源负荷图（分类） 第三部分：项目费用预算（二） 第三部分：费用分解表（三） 第三部分：费用预算表 第三部分：费用预算曲线 第三部分：费用累积曲线 项目费用预算明细 第四部分 第四部分：项目进展报告与状态分析（二） 项目关键点检查报告（1） 项目执行状态报告(2) 项目完成报告(3) 重大突发性事件的报告(4) 项目变更申请报告（5） 项目进度报告（6） 项目管理报告（7） 第四部分：进度执行的分析与处理分析 项目进展状态简介 近期趋势 费用执行情况分析 费用执行情况分析— 挣值曲线 费用执行情况分析—挣值分析(一) 费用执行情况分析—挣值分析(二) 困难与危机 第五部分 项目总结 结 束 语 Bridge to your key topic. State the purpose and importance of your meeting. As facilitator, you are a catalyst for change. Ask questions. Coach participants. Encourage participation. Record comments. Thank participants for their individual contributions, ideas, and insights. You can use PowerPoint’s Meeting Minder to record comments during the meeting. Bridge to your key topic. State the purpose and importance of your meeting. As facilitator, you are a catalyst for change. Ask questions. Coach participants. Encourage participation. Record comments. Thank participants for their individual contributions, ideas, and insights. You can use PowerPoint’s Meeting Minder to record comments during the meeting. Bridge to your key topic. State the purpose and importance of your meeting. As facilitator, you are a catalyst for change. Ask questions. Coach participants. Enco