1化验室质量管理手册.doc

r化验室质量管理手册 修改记录 批准人 赵旭明 受控号 版次 日期 修改单 修改人 标 题 实施通知 第1页 共1页 A 关于实施质量管理手册的通知 经本人授权，由化验室组成编写小组，根据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》和《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》三个规章制度并参照GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》结合企业情况，所有内容经本人审定，现予以批准发布并于2009年5月1日开始实施。 化验室质量管理手册是化验室的纲领性文件，化验室人员必须认真遵照执行。 总经理： 发布日期：2009年5月1日 化验室质量管理手册 修改记录 批准人 赵旭明 受控号 版 次 日期 修改单 修改人 标 题 化验室概况 第1页 共1 页 A 化验室概况 巢大水泥有限公司化验室，是在公司经理部的直接领导下对产品质量具体负责。 化验室内设有控制组、分析组、物检组和办公室等，分别负责原材料、半成品、成品质量的检验、控制、监督与管理工作。建立了满足产品质量检验用的试验室、样品存放室、试剂库、制样室、分析室等，周围环境优美，采光效果好，无噪音、粉尘等，面积约１５０m2。 化验室质量管理手册 修改记录 批准人 赵旭明 受控号 版次 日期 修改单 修改人 标 题 质量方针及目标 第1页 共1页 A 化验室质量方针 准确及时的检测，追求卓越的管理，创造一流的品牌． 化验室质量目标 依据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》和《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》三个规章制度和GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》，化验室应实现以下目标： 1.内部抽查对比合格率大于95%。 2.与质检机构对比合格率大于8０%。 3.化验室内部仪器校验合格率100%。 4.出厂水泥合格率100%、袋重合格率100%、富裕强度合格率100%。 化验室质量管理手册 修改记录 批准人 赵旭明 受控号 版次 日期 修改单 修改人 标 题 职责与权限 第1页 共1页 A 化验室的职责与权限 1范围 本制度适用于化验室质量管理 2引用文件 《水泥企业质量管理规程》 3.化验室的职责 3.1质量检验 按照有关标准和规定，对原材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 3.2质量控制 根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业内控质量指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正、预防措施，使生产全过程处于受控状态。 3.3出厂水泥的确认、验证 严格按照有关标准和规定对出厂水泥进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。 3.4质量统计 用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总 结和改进工作。 3.5试验研究 根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研工作。 4.化验室的权限 4.1监督、检查生产过程受控状态，有权制止各种违章行为，采取纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态。 4.2参与制定质量方针、质量目标、质量责任制及考核办法。评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权。 4.3有权越级汇报企业质量情况，提出并坚持正确的管理措施。 4.4有水泥出厂决定权。 企业领导不得无理干预化验室的职权，更不能借故打击报复，违者追究责任，严肃处理。 5．附则 5.1本制度由化验室起草并归口管理。 5.2本制度于2009年5月1日发布并实施。 化验室质量管理手册 修改记录 批准人 赵旭明 受控号 版次 日期 修改单 修改人 标 题 框架图 第1页 共1页 A 化验室机构设置、各机构之间的相互关系框图 管理者代表：赵旭明 化验室主任：袁国强 主任助理 ：金荣 控制组 负责人：总控 金荣 组员：5人 分析组 负责人：组长 (王先芹) 组员：2人 办 公 室 人 数：3人 物检组 负责人：组长