4、领导讲话稿.doc

领导讲话稿 一、领导讲话稿概述 广义上说，开幕词、闭幕词、演讲稿、大会工作报告等都属于领导讲话稿。这里所说则属于狭义，指领导人在会议上用于口头发表的、带有一定指示性或指导性的文稿，属于常用会议文书，大多也算不上演讲稿。它与专门的大会工作报告也有所不同：内容单纯简单些、篇幅短小些、表达方式随意灵活些。有些会议不安排专门报告，讲话稿便起到报告的作用，成为反映会议精神的主要文件。也有些讲话稿与报告难以明确区分，或有些人在称呼上并不刻意区分的情况。讲话稿一般专门就某一方面问题发表意见，内容集中，中心突出，力求讲深讲透。领导讲话不同于普通演讲或一般性发言，就因为它的内容体现着领导机关的意图，具有一定指示性、指导性、总结性或号召性。它原则上提倡领导人自己撰写，现在实际则多由领导授意、秘书代写、最终领导审定使用。 二、领导讲话稿类别 依据不同场合、对象和用途，领导讲话稿可分为 3 大类若干小类。 （一）会议类讲话稿 这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。一般所说的“领导讲话稿”，主要指这一类。其中又可分为：党代会、人代会等代表大会的报告；会议开幕词；会议闭幕词或会议总结讲话稿；工作会议讲话稿；动员会议讲话稿；庆功会、表彰会讲话稿；庆祝会、纪念会讲话稿；专题报告会报告；碰头会、汇报会讲话稿；现场会、经验交流会讲话稿；研讨会、座谈会总结讲话稿；综合性会议专题发言稿；新旧领导工作交接会讲话稿；各种邀请会、协作会、联席会讲话稿等。 （二）宣传类讲话稿 这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场合的讲话稿。这里又包括：通过广播发表的讲话；通过电视发表的讲话；通过报纸发表的书面讲话；通过现场散发的书面讲话（如国家领导人出国访问，在机场散发书面讲话）等。 （三）礼仪类讲话稿 即出于感谢、答谢、慰问、庆贺等目的，在各种非会议仪式、场合的讲话稿。主要包括：签约仪式上的讲话稿；接见、会见讲话稿；文艺演出、文艺界联欢前的讲话稿；致辞，包括欢迎词、感谢词、答谢词、慰问词、祝贺词等，常用于专门仪式或宴会等场合。 以上分类，主要是从讲话场合、对象、用途的不同而划分的。此外，还可从其他角度划分。比如可以按讲话方向划分，分为下行、平行、上行三类。下行讲话，即对下级的讲话；平行讲话，指礼仪性讲话，向兄弟单位介绍情况和经验的讲话，在邀请会、协作会上的讲话等；上行讲话，即某一级领导向上级领导汇报工作的发言。从讲话内容划分，可分为总结性讲话稿、部署性讲话稿、号召性讲话稿、辅导性讲话稿、应酬性讲话稿等。从讲话稿的规范与否划分，还可分为规范性讲话稿（如党代会、人代会的报告）、非规范性讲话稿（其他讲话），或正式讲话稿、非正式讲话稿等。 三、领导讲话的特点 一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。它不同于一般演讲和发言，目的是贯彻上级指示精神，实施本级决定，对分管工作提出指导性意见等。因而具有一定权威性。领导职务不同，讲话权威性大小也不同。 二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所做工作的意义，以动员群众投身其中。应力求用自己的语言去思考，去总结，从而增强说服力，以便打动听众，让人接受，并付诸行动。 三是鼓动性。领导者要达到某种目的，就需要通过讲话起到激励、鼓动人的作用。因而讲话稿需要针对形势、问题或某种思想动态，展开富有启发性的分析论述，才能打动人心，并取得成效。 四、领导讲话稿的效用 领导讲话稿效用，概括说就是：使人知、使人信、使人激、使人动、使人乐。使人知，指传播信息、阐明事理，让人知道明白；使人信，指达到使人信赖、信服的目的；使人激，指讲话要产生让听众激动、心动的效果，促使听众在思想感情上与讲话人共振共鸣，使他们受到激发，产生跃跃欲试的冲动；使人动，指讲话要让听众付诸实际行动，产生实际效果；使人乐，就是讲话要活跃气氛、调节情绪、使人愉悦，使人在欢乐中领悟到人生真谛，得到某种启迪。 各种不同种类的领导讲话稿，有共同的普遍效用，也有其各不相同的特殊效用。起草领导讲话稿，首先需要摸清领导要讲什么，将产生什么样的效果和作用。这样文稿的起草才会有明确目标，写作时才能具有较强的自觉性、针对性、主动性，减少和避免盲目性和不确定性。 具体说，不同领导讲话稿应当分别产生以下效用： 1.宣传真理。领导同志所作的理论辅导性讲话，主要就起这样的作用。如江泽民同志 1998 年 11 月 2 日《在学习〈邓小平文选〉第三卷报告会上的讲话》，高度概括了《邓选》三卷的主要内容和重要意义，就起到了一种权威而有力的宣传作用。 2.部署工作。即对某一方面或几方面工作进行部署，讲清工作目标、任务、要求和方法等，讲话成为该项工作开展的起点。如邓小平同志 1975 年 7 月 14 日在中央军委扩大会议上所作《军队整顿的任务》的讲