600吨龙门起重机项目总包实施策略.doc

600t×130m龙门起重机项目 项目实施策略 编 制 审 核 审 定 xx设计研究院工程有限公司 2007年9月 目 录 1 项目概述 3 1.1项目概况 3 1.2 投产时间及项目关键里程碑 3 1.3工作范围 4 2 项目管理策略 8 2.1 项目管理模式 8 2.2 项目管理组织机构 10 2.3 关键岗位职责 12 2.4 项目管理人员需求计划 13 3 详细设计策略 13 3.1 详细设计工作范围 13 3.2详细设计工作安排 14 3.3 详细设计工作运作策略 14 3.4 完成详细设计需要相关部门协调事宜 14 3.5 详细设计计划 14 4采办策略 14 4.1 业主采办的技术支持 4.2 CFE设备/材料采办 5 建造策略 15 5.1 建造工作范围 15 5.2建造工作安排 16 5.3建造检验工作安排 16 5.4 建造场地安排 16 6 安装施工策略 17 6.1 总包商负责的工作 17 6.2 承包商负责的工作 18 6.3青岛公司负责的工作 18 6.4 连接、调试 18 7项目合同管理策略 18 7.1合同概要 18 7.2价格组成与付款 18 7.3项目变更管理 19 8项目费用控制策略 20 8.1项目总费用 20 8.2分析项目不同阶段费用控制的重点和难点 20 8.3提出基本费用控制制度 21 9 HSE、安全和质量管理 21 9.1质量管理 21 9.2 安全管理措施： 21 10项目进度／费用控制 23 11主要施工难点分析 23 12目前存在问题分析 24 1 项目概述 1.1项目概况 600tX130m龙门起重机，用于海油工程青岛场地二号滑道作业区域。主要由主梁、刚性腿、柔性腿、2X350t上小车、350t/50t下小车、大车行走机构、维修吊、电控系统等部分组成。 主要性能指标：跨距130m，基距30m，起升高度75m，起重能力600t，装机电容量2000kW。 1.2投产时间及项目关键里程碑 根据业主的要求，600吨龙门起重机将在2007年8月15日投产。 依照总体计划要求，结合xx公司总体资源计划，项目组编制了项目的里程碑计划（计划附后）。关键里程碑点如下： 序号 里程碑 日期 1 方案设计开始 2007/5/10 2 详设成果提交 2007/9/5 3 项目开工 2007/8/15 4 电气供货商的确定 2007/8/31 5 上下小车大车行走机构施工开始 2007/9/25 6 结构施工开始 2007/10/10 7 电气图纸文件递交结束 2007/10/31 8 电气设备到指定现场 2008/3/22 9 上下小车和大车到现场 2008/4/10 10 三大结构件制造结束就位 2008/4/15 11 吊装基础土建设计成果提交 2007/9/25 12 吊装基础土建施工结束 2007/11/25 13 主梁提升开始 2008/5/10 14 吊装结束 2008/6/10 15 项目完工 2008/8/15  1.3工作范围 序号 工作内容 业 主 九 院 备注 （一） 项目管理 　 　 　 1 里程碑计划编制与控制 ○ 　 2 建造详细计划与进度控制（结构部分） ○ 　 3 建造详细计划与进度控制（非结构部分） ○ 　 4 总包商工作进度报告及其他报告（月报、周报） ○ 　 5 公司采办合同管理 ○ 　 6 公司分供方或分包商与合同管理 ○ 　 7 文件管理 ○ ○ 　 8 会议纪要 ○ ○ 召集方负责 9 建造安全管理 ○ ○ 各自负责 10 技术监督局监检及取证 A ○ 11 第三方检验机构聘请 ○ 　 12 人员设备保险 ○ ○ 各自负责 13 第三方综合责任险投保 ○ ○ 各自负责 14 进口材料关税及增值税 ○ ○ 各自负责 15 营业税、印花税等 ○ ○ 各自负责 16 工程变更通知与确认 ○ ○ 　 17 质量控制 A ○ 　 17 xx驻现场人员支持服务 ○ xx驻现场的人员需报业主批准；业主统一安排xx人员的食宿、办公以及宿舍到场地的交通问题（或另行商定） 18 双方来往文件在确认收到后两个工作日内回复 ○ ○ 不按期回复视为确认　 19 组织机构，人员资质，人员分工提交 ○ ○ 未经公司同意不得随意变更 （四） 质量保证 　 1 焊工人员名单及资格证书 ○ ○ 各自负责，xx报批 2 焊接材料的控制程序 ○ ○ 各自负责，xx报批 3 焊接程序报批 ○ ○ 各自负责，xx报批 4 焊接工艺评定 ○ ○ 各自负责，xx报批 5 检验程序报批 ○ ○ 各自负责，xx报批 6 检验和试验