9S管理手1.doc

管理手册封面 公司标识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-01 版次: A/0 9S管理手册(封面) 生效日期: 年 月 日 第 页: 共 页 9S管理手册 编 制: 审核批准: 年 月 日发布实施 应当增加“9S的内容和含义”，简单、通俗、扼要的阐述清楚。 一、目录 公 司 标 识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-02 版次: A/0 9S管理手册(目录) 生效日期: 年 月 日 第 页: 共 页 编 号 文 件 名 编写人 HZ-9S-01 9S推行小组 HZ-9S-02 9S推行计划 HZ-9S-03 9S评分标准说明 HZ-9S-04 办公室9S稽查项目 HZ-9S-05 生产部9S稽查项目 HZ-9S-06 质检部9S稽查项目 HZ-9S-07 仓储部9S稽查项目 HZ-9S-09 9S工作自我确认表 HZ-9S-10 9S整改措施表 HZ-9S-11 9S问题事项纠正通知书 HZ-9S-12 9S评分表 HZ-9S-13 9S活动整改措施表 二、目的 公司 标识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-01 版次: A/0 9S推行小组 生效日期: 年 月 日 第 页 共 页 一、9S目的 1、提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。 2、改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。 二、9S组织架构 9S委员会的工作职责，是负责制定9S推行文件及监督9S运作，积极参与9S运动，给全体同事带来一个良好形象，要现场导入9S，把9S当作日常工作，有持续性，坚持性。9S委员会设主任一名，副主任两名，执行秘书一名，委员若干名，由各部门主管及相关管理人员担任。 主任委员：A 副主任委员：B 执行秘书：C 干事：D 仓库 E 生产部 F 办公区 G 生活区 H 三、委员会职责 公司 标识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-01 版次: A/0 9S推行小组 生效日期: 年 月 日 第 页 共 页 公司成立9S委员会，人员如上页图所示，具体职责为： 策划整体推进活动，组织各委员会负责具体的推进工作，定期向总经理报告推进状况。 执行秘书及干事负责相关文件的制作、分发、修改，9S 宣传海报的设计，评比活动的开展等工作。 3、各部门负责各部门的9S工作，各部门主管为各部门9S负责人。 各级人员9S职责 主任委员9S责任 确认9S活动是公司管理的基础 参加9S活动有关教育训练与观摩 以身作则，展示企业推动9S的决心 担任公司9S推动组织的领导者 担任9S活动各项会议主席 仲裁9S活动检讨问题点 掌握9S活动的各项进度与实施成效 定期实施9S活动的上级诊断或评价工作 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话 各级管理人员9S责任 结合公司的行动目标，学习9S知识、技巧 负责本部门9S活动宣传、教育 划分部门内部9S责任区域 依公司9S活动计划表，制定本部门活动计划 担当9S活动委员会及评分委员 分析和改善9S活动中的问题点 督导部属的清扫点检及安全巡查 检查员工服装仪容、行为规范 员工9S责任 及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域 在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层 不断清扫自己的责任区域，保持清洁 积极配合主管的工作 公司 标识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-01 版次: A/0 9S推行小组 生效日期: 年 月 日 第 页: 共 页 公司 标识 四川宏洲管桩有限公司 : HZ-9S-02 版次: A/0 9S推行计划 生效日期: 年 月 日 第 页: 共 页 计划 每月进行一次（组织）大扫除（活动时间） 针对整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、服务、满意、素养进行实施、导入 评定9S活动结果 讨论结果及改善措施 5、定期检查与非定期检查相结合。 二、9S稽查部门及项目 1、公司内各部门都参与 1）业务部 2）生产部 3）质检部 4）行