创业培训项目1、将你作为创业者来评价.ppt

03-4-14 SYB-创办你的企业 第一步将你作为创业者来评价 《创办你的企业》 《创办你的企业》 国际劳工局（日内瓦） 中国劳动社会保障出版社 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。 做创业者的诱惑 做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。 现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着你的“享用”。 有那么简单吗？ 练习二谁能当业主？?一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 4、增强自己的创业能力 先调整好心态，为什么创业。 错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。 坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中逐步消耗掉。 各位学员朋友： 有志者，事竟成！ 既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创业征途上的各项挑战，如果你渴望成功，就要建立必胜的信念。 你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑造崭新的人生。 创办你的企业 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 随着三十段故事的进展，读者跟着去做39 (12+27)个练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。 第一步 将自己作为创业者来评价 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。 第一步有三个故事，7个练习。 教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.了解当一个企业主要具备的素质和条件 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 一个企业的成功很大程度上取决于业主的： 性格 特征 技能 水平 财务 状况 必须真实审视自己，判断自己是否属于能创办企业的那类人。 企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。 管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。 1、什么是企业 只有流入企业的 现金多于流出的现金时， 企业才能盈利。 商品流 供应商 （市场） 顾 客 （市场） 企业 现金流 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 请讨论： 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？ 2.创办企业面临的挑战 创办自己的企业，能获得许多好处： 不听命于他人； 按自己的节奏工作； 赢得尊重、威望、利润；感受创造的乐趣； 更好地掌握自己的命运等 创办自己的企业，将遇到的困难： 长时间的工作； 无法休息，即使是生病； 拿积蓄冒险； 失去稳定的工资收入； 为债务担忧，甚至拿不到自己的工资； 不得不做自己不喜欢的事； 无暇与家人和朋友共处等 请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。 先阅读练习1；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。 3.将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。 请把书翻到第22页，做练习2。 先阅读10分钟， 各组在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。 白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有 一个好构思。 小兰的长处能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持。 白雪的弱点