CMMI要求的PA-SG-SP重点.doc

CMMI CMMI 2 级 7 个过程域目标 1. 需求管理: 1 个特定目标, 5 个特定实践（管理需求，识别不一致） SG 1管理需求（需求得到管理，并且项目计划及产品与需求的不一致性得到识别） SP 1．1求得对需求的理解（建立需求收集的正式渠道；评估、接受、理解需求；定义需求接受的准则；已接受需求列表） SP 1．2求得对需求的承诺（评估需求的影响；获得需求承诺） SP 1．3管理需求变更（建立需求库、维护需求状态；管理需求来源；分析需求影响；维护变更历史； ） SP 1．4维护对需求的双向溯源性（用户需求、功能及子功能、产品及组件需求、设计对象；相关干系人；需求跟踪矩阵、跟踪系统） SP 1．5识别项目工作与需求之间的不一致之处（评审计划、活动、工作产品、产品；识别不一致来源；形成不一致列表、需要进行的变更；采取修正行动并跟踪） 2. 项目策划: 3 个特定目标, 14 个特定实践（建立并维护定义了项目活动的计划） SG 1建立估计参数（建立并维护项目计划参数的估计值） SP 1．1 估计项目的范围（产品包、WBS、工作包；分析重用的、采购的组件） SP 1．2 估计工作和任务的属性（估算的方法及过程要记录下来；功能数、代码、需求数、文档数、技术风险、约束、数据容量、技术路线、电路连接点） SP 1．3 确定项目生存周期（选择生命周期模型；决定着计划本身的工作量、重新估算和计划的时间及标准等） SP 1．4 确定工作量和成本的估计值（使用模型或历史数据；估算原理、估算方法，要留管理余度；结合具体的规模、复杂度；要考虑开发、生产、测试的基础环境； ） SG 2拟定项目计划（项目计划得到建立与维护，并作为管理项目的基础） SP 2．1编制预算和进度（定义里程碑；识别假定、约束、依赖关系；生成预算；识别需要的资源；生成进度；建立需要采取纠偏行动的准则； ） SP 2．2识别项目风险（识别风险；分析影响、可能性、优先级；通过评审；按需要修订） SP 2．3策划数据管理（涉及管理、财务、后勤、制造、采购、标准等数据及文件；必威体育官网网址性；分发机制；需要收集的数据列表、收集的时间进度；数据压缩及恢复） SP 2．4策划项目资源（依据 WBS；人力、技术、支持、设备；要有 WBS 的任务字典；过程及工作流程定义； ） SP 2．5策划必要的知识和技能（需求的知识及技能列表；具备的、不具备的；拟采用的招聘，培训、外包方式） SP 2．6策划共利益者介入（确认介入者、关系、影响、重要性、介入时间；需要的资源；干系人间的关系；形成项目活动与干系人的矩阵） SP 2．7 拟定项目计划（包括各类活动；开发、采购、生产；角色及职责；采取行动的准则；要在需求变化、承诺变化、矫正行为、估算不准时重新修订计划； ） SG 3获得对计划的承诺（建立并维护对项目计划的承诺） SP 3．1审查计划、理解项目承诺（评审记录；权利、责任、义务；范围、角色、关系； ） SP 3．2使工作与资源配备协调（估算的与承诺的；重新确定的需求、估算参数、预算；申请更多资源、提高工作效率、改变工作时间、少做事； ） SP 3．3获得计划承诺（识别需要的承诺及支持；与高级管理者评审内、外部承诺；争取承诺的请求、所获得的承诺列表；清晰化接口关系； ） 3. 项目监督和控制: 2 个特定目标,10个特定实践。 （获得项目的实际状态，在必要时采取纠偏措施） SG 1对照计划监督项目（依照项目计划，监控项目的实际进展与性能） SP 1．1监督项目计划参数（按计划，与实际对比；履行情况报告；偏差列表，包括资源、技能、成本、进度、规模、工作量） SP 1．2监督计划中的承诺（按照计划、满足的、未满足的；内部的、外部的； ） SP 1．3监督项目风险（风险状态、风险报告） SP 1．4监督数据管理（定期评审数据管理活动；评审结果；问题识别、记录及其影响； ） SP 1．5监督共利益者介入情况（按计划评审；评审结果；问题识别、记录及其影响； ） SP 1．6执行进展审查（可为非正式的评审；使干系人了解进展；包括执行状态、度量结果、偏差、变更；文档化结果；跟踪到关闭； ） SP 1．7执行里程碑审查（按计划评审；评审承诺、计划、状态、风险；识别问题、分析影响；跟踪到关闭； ） SG 2管理纠正措施，直到结束（当项目结果及性能与项目计划发生偏差时，对纠偏措施进行管理并跟踪至结束） SP 2．1分析问题（分析问题，形成行动计划；对于影响项目目标的偏差需要采取行动；